《出单培训]》-课件.ppt

出单人员培训分公司客户服务部2;目 录管理制度解读12日常工作;序号文件名发文时间主要内容目的;序号文件名发文时间主要内容目的;出单运营规范－分公司岗位职责执;出单运营规范－三级机构岗位职责;出单运营规范－综合柜员岗位职责;出单标准化规范作业指引一、初审;出单标准化规范作业指引二、录入;出单标准化规范作业指引三、打印;出单标准化规范作业指引四、提交;出单标准化规范作业指引五、收付;出单标准化规范作业指引六、系统;出单单证使用规范1 领用单证1;出单单证使用规范2、使用单证1;出单单证使用规范4）综合柜员、;出单单证使用规范3、清分单证单;出单单证使用规范4、交接单证1;出单单证使用规范5、资料整理、;出单单证使用规范6）已归档的业;出单单证使用规范6、单证归档1;险种名称投保资料内容车险交强险;企财险、机损险① 营业执照、组;责任险公众责任险① 投保单（加;??程险① 投保单（加盖公章）；;意健险团意险①投保单和被保险人;无标题;无标题;无标题;无标题;无标题;无标题;出单员管理暂行办法—职业准则 ;出单岗位人员定级资格考试大纲（;一、阳光文化（一）阳光的核心理;一、机动车辆保险（一）熟悉现行;一、产品政策（一）险种实务（二;预计题型为：单选题（40题×1;出单工号管理办法（一） ;第五章 出单工号日常管理第十二;（四）对于中介及远程出单点频繁;一、考核对象 包括专岗出单员;出单员月工资=月基本工资+ 月;注释：1、实际单件工资=标准单;月出单标准件数 =∑各险种保单;岗位折算系数：专岗出单员的岗位;即，一个出单员月计件工作量如超;2.超低工资：对于通过计件计算;1、考核指标、系数准确掌握定量;权重：出单管理部负责人考核14;一般交强险交商同保合计出单量4;权重：出单管理岗考核7%，出单;单证遗失量权重15%考核目标0;合理化建议数据非正常修改量服务;谢 谢