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地接计调工作总结 　　篇一：XX年度计调中心总结报告　　时光荏苒，XX年已接近尾声，计调中心在7月份成立以来，在各级领导和各职能部门的配合下逐步步入正轨，一改以往的工作方式，各项工作都顺利开展。计调中心作为公司关键职能部门主要在生产工作中行使和运用“计划、组织、指挥、协调和控制”这五大管理职能，并逐步建立自己的运作体系并不断完善，在此，我对计调中心一年来的工作做以下总结，同时也祈愿我们的公司更加强大。 　　一、 工作回顾  　　1、生产任务完成情况  　　在今年的工作中生产任务的完成情况较上年度有很大的好转，除了一些外部客2、物料控制的改善  　　建立还需进一步加强。  　　3率。  　　4 计调中心内部一直保持着良好的学习氛围，大家都在积极学习一些基础及专业的生产方面的知识，并且在实践中摸索，运用，形成自己的一套独有的适应公司的工作方法。  　　5、一定程度上担当了一些非本职工作的其它职能工作，并且完成的相对顺畅。  　　在某些方面一定程度上担当了一些非本职工作的职能工作，并且很好顺畅的完成。  　　6、为各车间、各部门架设了一座相对顺畅沟通桥梁，并且在过程中积极面积对并解决一些实际问题，确保生产运作顺畅。  　　调度员在生产过程中起着承上启下、横向联系的作用，并且很好的解决了一些部门之间沟通上的障碍，在遇到问题的时候能找到合适的方法解决问题，保持了良好的生产秩序。  　　节约了成本。  　　二、 存在的不足  　　1、生产任务没有完全按照生产计划进行。  　　从XX年初已经在开始酝酿生产计划的执行与落实，但是由于生产过程中实际存在的情况，生产计划下发到车间后不能很好的落实，总是存在一些客观因素与计划产生偏差。  　　2、物料控制的滞后导致有时会出现待料等情况的发生。  　　目前物料控制方面带有一定的预测性和主观性和随机性，导致多料，待料的产生，某种程度上影响了生产安排与发货计划。  　　3  　　(1)导致经常发生误下单，误操作.  　　(2)  　　(3)4  　　5  　　6、出入库不及时并且各工序之间的单据流转不顺畅，出入库责任人不明确导致一部分库存量不准确，影响库存数据及时性和投产计划安排。  　　7、生产信息的汇总、分析制度不健全影响相关部门的工作开展。  　　8、工艺创新性及技术性有待进一步提高。  　　9、工时问题的不断突出影响生产计划安排的进程落到实处。  　　10、相应的生产信息没能在车间及时反应、需进一步落实利用看板功能。  　　三、改善建议与措施  　　鉴于在生产过程中遇到很多实际问题，就以上提出的几点不足，根据生产过程实际状况提出几点建议与措施。  　　计划的流程和节点控制相关方面的管理标准，同时公司在制定推行班组及个人绩效考核，相信在XX年度生产计划的执行会初步达到预期目标。  　　在生产计划和生产任务执行的时候要加强监督、沟通，保持订单与生产信息准确和通畅，保证计划的可靠性与执行性，发现问题解决问题，不拖沓，不推诿，使生产计划得到根本落实，尽可能解决生产环节中的供需瓶颈，使生产运作步入良性循环。  　　2、物料控制的滞后性产生的问题  　　往年的物料投产没有严格的数据支撑，今年仓储部的建立与计调中心的建立，已经有很大的好转。  　　3、各部门之间的沟通问题  　　将影响整个大局。随时与T6系统保持同步，务的顺利完成。  　　建议建立健全良好的订单评审的规范与流程，使生产准备充分准确，保证订单的按质按量完成，提升公司形象。  　　4、调度员在工作中的交叉  　　根据实际情况特制定了计调中心的各岗位的职责说明书，详见《计调中心岗位职责说明书》与《生产计划管理制度》。  　　5、车间与车间、班组与班组之间的沟通联系问题  　　积极引导班组与班组之间相关上下工序之间的及时联系，明确工序间的流转流程和责任人，信息要及时传递，保持生产信息的畅通，一般情况下班组与班组之间  　　6、出入库问题  　　加强并完善出入库流程的执行力度，并及时沟通相关信息确保出入库信息的准确完整并落实到人，出入库责任人和职责明朗化。  　　7、生产信息的汇总汇报问题  　　建立健全完善的生产信息汇报和总结分析机制，为相关部门提供一定的数据支撑。  　　8、工艺问题  　　梳理工艺内容及流程，并根据现场实际操作情况及时作出相应调整，通过改善  　　9、工时问题  　　度和操作规范。提高生产效率。  　　10、看板问题  　　功能。  　　计调中心  　　篇二：一个地接计调的工作流程  　　第一步：客户询价  　　1、接听电话时要求声音洪亮，吐字清晰，并使用礼貌用语，如“你好”、“谢谢”、“再见”，“某某外出办事