信息化管理目标和措施.docVIP

WORD格式..可编辑 专业知识整理分享 17.2 信息化管理目标及措施 17.2.1 信息管理的目标 根据招标人建设项目信息化管理要求，配备相应的终端硬件设备，纳入发包人统一接口，并接受发包人的统一管理；设置专人负责信息化系统的管理和维护；施工总平面布置图中预留信息系统接入条件，施工组织设计中纳入信息化系统相关内容，按照发包人标准化管理的要求承担运用主体责任，通过信息化管理系统提交工程实施、管理过程中的相关资料，使之作为现场管理重要的基础技术管理手段和支撑；接受监理单位对信息系统的总体协调管理。 17.2.2 信息化管理措施 17.2.2.1 信息管理组织机构及人员安排 项目经理部设置管理信息中心，在其他职能部门设立部门及项目兼职信息员，兼职信息员受部门领导和管理信息中心主任双重领导。 17.2.2.2 信息管理设备的配置 为保证信息管理的顺利实施，按建设单位统一标准进行网络配置；由管理信息中心购置市面主流硬件设备，购置建设单位指定或认可的项目收集、整理的管理软件，确保信息流畅通。 17.2.2.3 项目信息管理系统解决方案 17.2 项目部将统一规划组建计算机办公局域网，按建设单位统一标准进行网络配置，设置视频会议室。使用统一规划的工程管理系统，使用统一的信息平台及应用软件，以保证工程的施工数据采集和信息管理工作。与业主和监理工程师的联系按照业主的具体要求办理。 项目部计算机网络拓扑图见“项目部计算机网络拓扑图”。 17.2 为更好的对施工工地进行管理。以建立动静皆管的立体管理机制为目标，以向建设单位提供项目有关信息的数据采集系统为核心建立远程施工工地信息管理系统。配备相应的终端硬件设备，纳入建设单位统一接口，统一管理；对重点或大型工地的重点位置进行监视，并可根据需要改变监控的角度和焦距，及时发现问题。 信息管理系统对现场施工信息和数据进行收集、整理、传送和存储，增强对各种工地的质量管理、安全管理、现场管理、进度管理、投资等方面的管理力度，实时提供视频图像。 信息管理系统组网示意图见“信息管理系统组网示意图”。 项目部计算机网络拓扑图 工程管理部信息 工程管理部 信息 管理调度室 信息采集 业主 公司总部 监理 防火墙 局域网 交换机 服务器 项目经理 项目监理 专家组 项目副经理 项目总工 综合管理部 物资设备部 安全质量部 计划财务部 质量 管理室 合同 管理室 各施工队 工序质量监控摄像 （设于重点构造物、拌合站、梁体预制场等处） （1）现场机房设置 在隧道施工现场离隧道口200m范围内设置该现场机房，桥梁、路基、站场离监控点500m范围内设置该现场机房，制梁厂等厂区作业面的施工现场办公楼必须设置该现场机房。现场机房要求9平方米以上；有冷暖空调，有照明灯，防水性能好，地面贴砖或砼地面水泥收光不起飞尘，室内环境清洁，远离粉尘、油烟、有害气体、液体以及有腐蚀性、易燃、易爆物品，四周排水好，不潮湿，安装防盗门窗；有可供设备车辆通行的道路（约4米以上）至设备用房门口；独立接电，不允许与施工设备用电同一线路，提供可靠的220V电源供给，功率不小于5KW，最大电流强度 （2）工点视频监控 ①隧道工地 隧道内必须配各施工点临时线路通道，必须留出通讯线路路由通道， 并为通讯线路敷设留好支撑构件，每15米一个L型托架，用于挂放通讯电缆和设备箱。采用无线传输时支架与通风管道留足安全距离。隧道内部开挖掌子面至二衬台车作业之间的照明设施必须避免强点光源和逆摄像机的灯光分布，照明灯光尽量分布均匀，照度不小于50LUX。二次衬砌台车中层留一掌子面方向开阔的设备安装平台，面积不小于3平方米。 ②桥梁、路基、站场工地 在距观察点合适的地方做摄像机立杆基础，设备用房至各施工点临时线路通道必须留出通讯线路路由通道，并为通讯线路敷设留好支撑构件，用于挂放通讯电缆和设备箱。基础C25砼500*500*1000