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浅述城市园林绿化施工 　　摘要：园林绿化工程是城市生态环境一个重要方面，狠抓园林绿化施工阶段的质量管理才能保证园林工程的质量为首要。 　　关键词：园林绿化；施工；质量 　　中图分类号：S731.2文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012） 　　园林绿化工程的施工管理是一门实践性很强的学科，通过工程进度、工程质量、养护管理等方面的控制和管理，达到提高园林绿化工程质量的目的。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。 　　1. 提高园林绿化工程管理 　　1.1提高员工的质量意识一个企业、一个人要在竞争中获胜，首要的条件是必须提高企业的综合素质和人员素质。可以一方面通过贯标提升员工的质量意识。另一方面可以通过贯标培养一支高素质的员工队伍，增强企业的核心竞争力。 　　1.1.1组织培训 　　由于员工的素质不一,项目经理的层次差异也较大,定期通过培训的方式,如内业资料培训、施工技术培训等使参建人员素质得以提高。 　　1.1.2明确施工要求和计划 　　通过交底、例会、现场会、观摩会等形式,明确建设方的要求和计划,使施工单位能跟上建设单位的节奏,做到步令统一。 　　1.1.3制定详细的考核细则和办法 　　通过制定对人员、设备、土壤管理、水分管理、肥料管理、中耕除草、修剪工作、植保工作、防台防汛、成活率、景观效果、文明施工、技术措施等各个环节考核办法的制订和落实，使施工程序和施工工艺科学规范。 　　1.1.4建立奖惩制度 　　做到奖优罚劣,给员工带来一定的促动。 　　1.2提高管理者的质量意识 　　园林行业法制不完善、企业管理粗放、项目实施中监理环节的机制脱节等，制约了行业快速有效发展。因此，企业的领导者首先学习ISO的文件化、程序化和规范化的管理体系，提高自身质量意识。 　　1.2.1摆正管理者的位置,提高管理者的素质,理顺管理者的思路，统一管理者的思想,树立管理者的威信。项目的管理实际是一种对人的管理,而作为施工单位的管理者,只有从自身着手,形成规矩,方可形成规范榜样,使管理得到进一步落实。 　　1.2.2明确规范章程,建立管理制度,使管理有据可依。作为一个绿化项目的工程管理,施工单位应从一开始就该对员工有明确的要求和制度,并严格执行到位,做到有规可循、以理服人。 　　1.2.3分清职责,逐级考核,为各级管理者创造发挥的空间。作为施工单位的管理者,应明确该做什么,不该做什么,避免越俎代庖现象。 　　1.3施工过程的控制 　　1.3.1对土方采取一票否决制,建立土方监督员制度和检测制度,通过合理的土壤改良和地形处理,确保土方工程的质量。 　　1.3.2建立工程材料质量的三抽检制度 　　特别是影响整体景观效果的景观苗木，要从苗源地开始把关，从苗木规格、品系、外观效果、病虫害、起挖、修剪、运输等的方面入手，确保工程苗木的质量。 　　1.3.3拟订苗木的种植及相关技术措施细则 　　通过制定《苗木种植技术要求》、《特殊苗木种植技术要求》细则等，确保苗木在采购、起挖、运输、种植、养护、绑扎等方面的规范运作,确保种植后的成活率和景观效果。 　　1.3.4拟订养护管理要求及考核制度 　　使员工认清养护的重要性,加强苗木后期的养护工作。 　　1.3.5制定病虫害发生的预测预报制度 　　将病虫害的发生控制在早期,避免大规模病虫害发生带来的损失。 　　1.3.6合理安排交叉施工工序 　　做好与市政、管线等相关单位的协调配合工作,减少相互之间的影响。 　　2. 园林绿化施工现场管理 　　根据施工组织设计进度计划，编制具体的施工作业计划和相应的质量计划，对材料、机具、工艺、人员等影响质量的因素进行控制，以保证园林工程产品总体质量处于稳定状态。 　　2.1施工阶段管理工作遵循的原则 　　2.1.1针对性原则 　　园林绿化工程有普遍共通的方面，但是就具体的某个工程而言，又有其唯一的特性。首先，在深刻领会设计图纸的各项要求和规定的基础上，仔细分析图纸中各个专业的构成，了解各个景点之间的互相关系以及材质的构成、植物的搭配等。然后，需要认真勘察施工现场的立地条件和周边环境，分析项目的技术难关。最后，针对该项目说明解决技术难点的详细步骤，从实际出发，选择合理的施工方案。 　　2.1.2完整性原则 　　园林绿化工程涉及的专业较多，包括有园林种植、园林土建、景观小品、给排水、电气照明、音响、喷泉喷灌系统、雕塑艺术等专业。而且，园林工程受外界因素影较大，像天气、土壤、交通、周边居民、管线等，施工组织中需要涵盖相应的技术措施以及保证质量、安全、文明、环境保护以及管线保护的措施。所以，施工组织设计应全面覆盖工程的全部过程，保证内容的完整性，合理解决各专业工种之间的搭接和配合。