浅述建筑幕墙工程施工进度管理.docVIP

浅述建筑幕墙工程施工进度管理 　　【摘要】近几年来，在建筑外装修中，建筑幕墙应用地非常普遍。然而对项目的完工来说，建筑幕墙工程的施工进度管理对其具有非常重要的作用。充分地发挥幕墙施工单位在建筑工程施工管理中的积极作用，不仅对提升施工进度非常必要，而且对于确保工程的质量以及降低不必要的工程造价也是非常重要的。本文将从三个方面来浅析建筑幕墙工程施工进度管理。 　　【关键词】幕墙工程；施工进度；建筑 　　F416.9 　　对施工进度进行控制是幕墙分包单位的最重要的控制目标之一。从此可见，它的重要性对于分包单位来说是非常重要的。它不仅影响着开发项目成为商品进入市场的时间。还影响到了开发商和分包单位的经济利益。 　　1.概说施工进度控制 　　1.1施工进度控制 　　幕墙施工进度控制是指在建筑工程中，按照前期准备的设计图纸和工程进度安排所进行的施工进度控制，结合一定的手段定期对施工现场以及工期进行监控和实时掌控。 　　工程项目中的进度和质量以及成本三者之间的控制关系是互相影响和互相统一的。 　　1.2幕墙工程的进度控制中的主要任务 　　根据项目建设单位项目的总体进度的计划，幕墙分包单位在实行进度管理的过程中，必须要完成以下工作任务。首先要明确幕墙分包项目的施工的工期和在施工过程中每个阶段的具体进度目标。并且要定期地修改幕墙施工的实际进度，以适合现实施工的具体情况。要把施工的实际进度和计划的进度相比较，找出其偏差，并分析产生如此偏差的主要原因。还要分析这种偏差对工期目标的影响，并适时地采取一些措施调整进度计划，从而确保工期目标按期完成[1]。 　　2.影响幕墙施工进度的主要原因 　　在项目实施的每个阶段，都有可能会出现不同的状况，影响着工程的进度。甚至有些还会使得工程不能按期完成，导致拖延工期。当然，在幕墙施工过程中也有可能会遇到一些情况，影响其施工进度。 　　2.1施工单位方面的原因 　　（1）施工单位是组织项目施工的主体，如果施工单位对施工人员管理不到位，那么就很容易引起施工人员内部的沟通问题。造成组织上的决策不能迅速地传达到施工人员中，从而延误施工进度。（2）施工单位如果购买材料不及时，不能正常的供应施工中的材料也会影响工程施工的进度。并且如果工程材料的检验符合不了国家规定的质量标准，也会使得施工工期的延长。（3）施工单位对施工工程的质量没有保证，导致工程的质量没有满足合同所规定的要求和标准，造成工程因质量的不合格而返工，造成工期的拖延。（4）工程在施工中的技术落后，造成施工的效率不高，导致工期的拖延。 　　2.2项目建设单位方面的原因 　　（1）项目建设单位不能及时办理施工过程中所需要的各种材料、证件和手续。导致施工不能正常进行。（2）不能按时地提供工程施工时所需要的所有的技术资料。正常情况下，项目建设单位应把各种技术资料和图纸按照合同的要求发给施工单位。否则，很容易给施工造成不利的影响。（3）没有及时地督促、组织施工单位和设计单位进行有关的设计交底和图纸的会审等等。（4）工程施工过程中，项目建设单位的设计方案改变得太多，造成施工计划不能正常的进行。（5）项目建设单位和施工单位的工程款的支付出现问题。有可能会导致施工的中断。 　　2.3总包方方面的原因 　　（1）总包方提供的条件不适合施工需要，因而影响施工的正常进行。例如，施工过程中的用水和用电问题，还有临时设备的搭建问题，以及材料运输等问题，这些都会影响施工的进度。（2）总包方的管理制度不完善，管理意识模糊。无规则不成方圆。制度的不完善会造成工程管理的混乱，从而引起工期的拖延，妨碍施工进度的发展。 　　2.4其他外部原因 　　（1）自然环境的原因。自然环境中气候条件的好坏对施工的进度产生很大的影响。暴雨、大风和烈日炎炎的天气都不适合施工，因此，如果碰上这种天气，就会影响工程的施工进度。（2）不可预测的突发事件的原因影响。工程如果出现质量问题，或者安全事故等问题，政府相关部门都会喊停工程。造成工程不能按期地完成任务[2]。 　　3.针对幕墙施工进度控制提出的主要措施 　　控制幕墙施工进度，不仅便于施工单位合理地调整施工进程，而且还有利于合理地预测工程的完结的日期。 　　3.1有关控制进度的组织措施 　　（1）建立一个效率高的精干项目部门。培养一些具有很强的组织能力和实践能力的项目经理，带动公司的发展。并且在公司内部，划清楚每个部门的工作职责和义务。在需要大家一起努力的时候，所有部门可以很好的组织在一起，为公司的发展共谋利。（2）公司内部由高层领导担任项目的总指挥。负责公司内部各职能的协作，充分利用好公司的资源，给项目提供有建设性的意见和完善的服务，保证项目工作的正常开展。 　　3.2有关控制进度的经济措施 　　经济问题是一个工程