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浅述工程技术管理在建筑工程中加强 　　摘要：现代建筑工程建设中，施工技术管理是提高工程质量的必要途径。建筑行业的竞争非常激烈，加强建筑行业的施工技术管理，对于建筑行业的发展也具有十分重要的意义。本文对于工程技术管理在建筑工程中的加强予以了探究，希望对建筑行业未来的发展有所帮助。 　　关键词：建筑工程、技术、技术管理 　　中图分类号： TU198 文献标识码： A 　　 　　1、 前言： 　　科学技术随着时代的发现日新月异，在我国经济高速发展这一良好的时代背景下，建筑业的发展也是相当迅猛，而且它的发展方向到目前为止已经趋于多元化，这多多少少也给建筑工程技术管理带来了困扰。因为建筑工程的进展、质量、成本与我国的经济发展息息相关，所以，必须加强建筑工程技术管理，提高建筑工程的管理效率势在必行。 　　2、 建筑工程技术管理的职责与任务 　　建筑工程的实质就是运用技术活动产生建筑产品的生产过程。科学的管理方法和智能的管理手段是建筑工程在施工过程中的主要职责和任务。目前，我国的建筑工程施工技术管理还未能形成一套科学管理体系，只是停留在粗放型管理的层面，而建筑工程施工技术管理工作的不到位，直接影响到了建筑工程的质量和成本，这就要求施工单位严格落实国家的有关技术法规，积极按照上级主管部门的有关技术工作要求开展工作，大力促进技术工作的开展，科学合理地组织各项技术工作，建立良好的工作环境和技术秩序，保证整个生产过程能够符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。 　　3 、建筑工程技术管理的管理意义 　　建筑工程技术管理活动可以有效地提高建筑业的承包量和竞争力，实现建筑工程的经济效益，换句话说，就是通过科学合理的技术执行和监督，保证建筑工程的施工进度和质量，从而达到理想的施工效果。 　　建筑工程的技术管理可以从一定程度上有效的降低建筑工程施工中的安全隐患，实现安全防护，进一步提高建筑工程的安全管理水平。 　　建筑工程的技术管理工作可以实现对不同项目实行不同管理的目标，有效地提高和保证建筑工程的施工质量，使建筑工程的施工进度和施工计划有序进行， 　　建筑工程的施工技术管理可以辅助建筑工程的组织和协调工作的开展，有效地实现资源的合理配置，从而达到提高建筑工程施工效率的目的。 　　4、 建筑工程项目中施工技术管理存在的主要问题 　　 4.1 技术管理体系不够健全 　　建筑工程项目的实施过程中，技术管理体系不健全的主要表现：⑴管理制度 　　不够完善，执行制度不够严格。比如说：质量保证体系没有确切的运行、技术管理制度未能有效地落实到工作当中、奖惩制度不够明确等；⑵相关职责履行不够。 　　建筑工程的项目在较多的项目实施过程中，对于各部门的人员都未能应制定相应的工作职责，员工没有履行好职责，工作力度和效率提不上去。如：技术管理人员没有对工作人员的技术进行考核和监督，导致技术人员工作水平层次不齐，影响整个工程的进度；或者项目管理部门没能对项目工程的相关文件进行整理和归档，导致发现问题时不能得到及时解决。 　　4.2 施工技术管理措施落实不到位 　　建筑工程项目施工技术管理措施落实不到位具体表现：⑴资料管理部门没有按照相关规定对工程项目的施工技术资料进行必要的记录、收集和整理，造成工程项目施工技术资料和工程施工进度不一致，既影响了工程资金周转，又影响了建筑工程施工的进度与验收；⑵没有切实按照《建筑项目施工方案》和《安全方案》进行施工操作，致使建筑工程在施工过程中产生质量问题和安全隐患, 最终影响整个工程；⑶目前现有的施工技术管理资料存在着较多漏洞，没有及时给予修正和完善，给建筑工程项目施工技术经验的总结工作带来了很大的困难。 　　 4.3 施工人员的技术水平不达标准 　　 当下，建筑行业市场随着经济的快速发展也在不断扩大。这就造成了建筑工程中缺乏经验丰富的施工人员和技术管理人员，而在岗的工作人员中有些纯属滥竽充数，无论是资历、经验，还是技术水平和综合素质，都不达标准，这些对于建筑工程的技术管理和未来发展都是十分不利的。 　　4.4 施工技术管理工作对经验的总结不到位 　　当下，很多建筑企业或其建筑工程项目部在某一个建筑工程项目施工完成之 　　后，对在工作实践中收获的经验与教训没有采取必要的保存措施，没有对许多相当重要的施工技术管理资料、施工数据以及施工过程当中所提出的合理化意见进行系统性的整理存档，即使进行了存档，也只是当作摆设，不加以利用。建筑工程的技术管理不但需要各个部门的合作和努力，而且还需要管理部门够积极发挥管理职责，不断总结工作经验、提高工作效率，对建筑技术管理应引起足够重视，有效发挥建筑工程技术最佳的功能和作用，为建筑工程项目的技术管理提供有效保障。