新训班长工作总结.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
新训班长工作总结

新训班长工作总结   篇一:新训工作总结   XXX支队XX年度新兵第二阶段集训工作汇报   XXX市消防支队XX年新兵集训队成立以来,在支队党委的正确领导和关怀下,紧密围绕支队党委“练思想、练作风、打基础、强素质、铸精兵”的目标,严格用条令条例加强管理,坚持以培养新战士全面过硬的素质为目标,全体官兵按照支队首长的要求,心往一处想,劲往一处使,工作高标准,生活严要求,确保了各项工作 任务的圆满完成,新战士的思想政治水平、身体素质、业务技能等方面得到了全面的锻炼和提高。现结合工作具体情况总结如下:   一、新训队基本情况:   XX年新训队共设2个排、6个班。新训队带兵干部5人、骨干8人。新兵共60人,分别来自湖南、浙江、山东三省,其中湖南34人、浙江16人、山东9人;党员1人、团员54人;本科学历8人。   二、工作开展情况:   一是领导重视,组织健全,指导得力,确保了新训工作的正常开展。   为切实抓好XX年度的新训工作,支队成立由支队长XXX、政委XXX军任组长,副支队长XXX任副组长,XXX、XXX、XXX、XXX为成员的新兵集训领导小组,从各基层中队抽调了政治素质高、业务能力强、具有丰富管理经验的5名干部、8名骨干担任   新训干部和班长,组建了新兵集训队,成立了临时党、团组织和武警委员会,充分发挥了各级组织的战斗堡垒作用,为新训工作的顺利开展提供了组织保障。   新训期间,支队领导多次莅临新训队视察指导新训工作,深入了解新训动态,及时解决各种实际困难,提出了具体的指导意见。支队各部门的通力协作、积极配合,推动了新训工作有序开展。领导的关心和支持极大地鼓舞了官兵的士气,提供了强大的精神动力,为新训工作指明了方向。   二是把握新兵特点,思想政治工作成效显著。   针对新训工作特点,帮助新战士树立正确的人生观、世界观、价值观。新训队将训练、管理、生活等细节作为思想工作的阵地,全面开展思想政治工作。   新训队采取集中授课和深入谈心相结合、随机教育与参观学习相结合等方式,较好地了解新战士思想动态,使新兵进一步端正了服役态度。   第一,建立新兵个人档案,初步了解每名新战士的家庭、身体、思想,文化程度、兴趣爱好、生活习惯等情况。   第二,积极开展思想动态分析研讨活动,抓好“重点人员”的管理,确保不留死角,不留空档,针对不同时期、不同阶段出现的问题进行及时的了解和解决。   第三,积极开展心理健康教育,通过问卷调查、组织心理健康测试,及时掌握新战士思想变化,做好新战士心理调节工作,   培育他们良好的心理素质。   第四,与新兵家庭取得联系,建立部队、战士、家庭三位一体的管理体系。   针对今年新兵学历高、求知欲强等特点,新训队积极组织观看电影、拉歌等文体活动。多次举办篮球比赛,邀请兄弟部队和地方单位同场竞技。新训队积极发动新同志、带兵干部骨干创作心得感悟并参与投稿,创办了新训简报《长沙新训》,共出版4期,上报支队各部门领导,抄送各大(中)队,并下发新训队全体官兵阅览。简报以新颖的版面设计、丰富的内容、栏目的特色等优势,在全市消防部队造成了较好的影响力。丰富了的警营文化生活,增强了新兵的集体荣誉感,激发了新兵扎根警营,献身消防的崇高信念。   三是坚持廉洁带兵,讲究带兵艺术,管理教育工作扎实。   新训队大力弘扬尊干爱兵的优良传统,实施科学有效的管理,讲究带兵艺术和方法,杜绝打骂体罚和侵占新兵利益的违纪违法行为。在新兵管理工作中因势利导,动之以情晓之以理。   首先,利用定期召开队务会、班务会,总结管理经验,分析存在的不足,积极调整管理思路,改进工作方法;第二,大力开展各项评比,通过流动红旗、每周之星的公开评选促进新训队激烈竞争、勇夺第一的氛围;第三,通过开展排与排、班与班之间各种形式的练兵竞赛,增强了官兵的集体荣誉感和革命事业心,激励了新兵扎根警营、安心服役的意志。   四是科学施训,按纲施训,全面提高了新兵的业务素质。   新训队科学合理制定阶段训练计划和课程表,严格坚持“两严”方针。在训练中始终立足于满足基层战斗的需求,注重提高新兵的军事素养和业务技能水平,将体能训练和业务训练穿插进行。带兵骨干充分发挥自身特长,手把手教会新同志基本消防业务技能。针对新兵初到部队,体能较弱,对训练有较强恐惧感的特点,采取循序渐进的训练思路,贯彻寓教于乐的施训精神,新训队在军事训练中通过开展小游戏激发新同志的兴趣,消除了疲劳怠训的心理。同时,在训练中开展了技能考核,每隔一个阶段,就对新同志的体能和业务技能进行测试,并将考核成绩与量化考评挂钩。通过阶段性考核,形成了“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围,激发了新兵的自信心,充分调动了新兵训练的积极性。新训期间,组

文档评论(0)

feixiang2017 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档