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活动策划感想 　　篇一：关于活动策划的心得 　　本人在学校组织担任公关部部长也有一段时间，由于工作的原因也清楚的了解过不少活动的策划环节和内容。自己也策划过不少的活动，有成功的，也有失败的，现在对活动策划做个小结。希望对大家有些许帮助。。  　　策划一个活动，首先我们要先明确活动的主题。一定要抓住本质的东西。每场活动都有自己开展的背景。（eg:为了宣传校园文化、为了传播相关的信息等）  　　明确主题后，我们要想，何种方式才能更好的对宣传的主题进行表达。借助什么内容，内容怎样设置。活动流程如何。  　　很多人在活动策划前期都一直在讨论，活动该设置怎样的节目，每个活动怎样紧凑的结合起来，奖品如何分配等。  　　我可以告诉大家，这些都是次要的。我们有个更重要的问题要明确。那就是如何拉动人气。  　　如果没有人气，活动再好，节目设置的再精彩，缺少了观众（参与者），一切都是空谈。  　　人都是充满好奇心的，根据牧群效应，只要人流量上来的，后面的人就会不会不自觉的加入或围观。怎样的活动结果才可以称为成功。那就是人流量大，活动节目精彩。其中人流量是主要的。只要人流量一上来，后面的活动有了参与者，那活动就成功了一半。  　　在活动的策划期，我们一定要明确以下的内容：  　　1、活动的主要负责人有且只能有一个，每个小组的任务负责人对活动的主要负责人负责。这样形成很明显的权利机构，才能更好的配合活动的主线，不要出现多负责人，多头工作，打乱秩序，最后没有人对后果负责的局面。只要明确了权利核心，组织团队才有主心骨。才能更好的落实权利与责任。避免出先问题相互推诿的现象，影响团队协作精神和有权无责现象的发生。  　　2、在这个活动当中都应切实贯彻主线。在实际实行中，很多时候的情况会导致活动的内容偏离主题。这样会造成活动参与者和围观者对活动不知所措，形成混乱的思维，对活动的整体效果造成负面影响。  　　3、这里还是要提人流量（人气），这个问题非常重要。说白点就是造势，有了人流量，活动就有了进行的基础，大家可以设想，活动内容再精彩，但是没有人气，这样的活动有意义么！ 　　造势的方式有很多，比如：音响效果（听觉）、视觉效果（场面布置）等 　　4、在活动进行时，要安排一部分工作人员夹杂在人群中，主要是为了“起哄”，也就是配合活动的内容，用这部分人来拉动气氛。假如奖品的价值比较大，就可以叫这部分人去参与获取该价值大的奖品的活动。（节省活动开支，最终还是归组织用，这类价值大的奖品也可以去租借（毕竟获奖的人都是自己人），用丰富的奖品来调动人气也是不错的办法，但一定要有该类奖品不外流的把握。  　　所有的活动在策划时都不能预见到所有的突发情况，这些细节问题就要活动主要负责人灵活处理。这也是最考验负责人经验的。这些问题不亲身体验是不能体会的。 　　篇二：活动感想 　　下店感想  　　本人于XX年4月26日参加下店活动的感想及心得基本分于五点，内容如下：  　　1、进店感受：  　　当自己踏进店铺的感觉就是很忙然，自己看到加盟商团队在忙的时候，自己却不知道该如何帮忙，如何陈列商品，不知所措、无从下手。无奈的只能帮忙搞一下店铺卫生，协助老板弄一下充气拱门，除此之外就再也不知道能再多做点些什么，只能反问自己该怎样规划、陈列商品，怎样才能合理、完美的布置活动现场（道具、器材、横幅的布置），这些看似简单其实不然，因为这些问题会直接关系到一场活动的成功与否，也能直接体现一名督导的个人业务水准和个人工作能力。  　　2、活动现场的感受：  　　人生中第一次下店做促销活动，第一次站在大街上喊麦，而且是第一次和自己的上级在一起喊麦，其中自身的压力可想而知，此时的内心在纠结、在挣扎。如果叫我喊麦，我该怎样去喊才能做到与师傅在现场喊麦的效果一样，想到这里的时候，身旁的领导轻声的说要不你来喊一下怎么样？当我听着这句简单的话语落音时，我的头脑简直就要晕掉，内心达到崩溃的极限，于是自己心中在呐喊，难道要“出师未捷身先死”这是个陌生而附有压力的舞台，同时也是一个自己渴望而向往的舞台。  　　想到这时终于突破了自己内心的障碍和底线，听着、看着师傅的麦词和麦律以及拉客人的手势与言词，自己也试着喊了出来，同时也试着用合适的言词，适当的手势拉客进店。虽然麦词不够新颖，麦律过于平淡，但我找到了无限的激情。当然这都是归功于一位富有激情且有亲和力的领导老师，在无形之中用行动带动了我、教会了我如何调整心态，怎样去投入活动现场、怎样才可以拉顾客进店。  　　其二就是老师教我在活动现场要拍照，要区分公司品牌衣服与散货的分别，要清楚折扣价、高中端内衣的不同点、内衣尺寸及被罩型号的区分，但这些现在还只能有一些理解没有完全的吸收与应用。  　　3、活动结束  　　活动接