物设部工作总结.docx

物设部工作总结 　　篇一：工程物资管理工作总结 　　篇一：工程物资管理人员定职工作总结  　　工程  　　物资管理工作总结  　　当我们承担了一项施工项目工程,该项目工程效益的好坏,最终的利润与成本的比例大小,与  　　物资管理、节约材料费用、降低工程成本,有着密切的关系，由于施工企业材料费用占到工程  　　总造价的50%—60%左右，甚至达到70%，故加强物资材料管理是提高施工项目工程经济效益  　　的最主要途径。一个项目施工的物资管理,它是施工项目工程生产、经营、活动所需的各种物  　　资计划、采购、保管,合理的使用管理工作,是施工项目工程管理的重要内容,是施工项目工程  　　开工前的就必须准备、行动的工作。施工项目工程物资管理的任务,它不仅要按质、按量、按  　　期齐备地供应,还要管好用好施工现场的物资材料,做到物尽其用,确保施工生产按计划正常  　　进行;而且要十分注意节约物资材料消耗,减少物资材料库的储备和资金的占用,降低物资材  　　料的采购、保管等费用。总之施工项目工程的物资材料管理工作应当强调实现全面的经济效  　　益,动员全员力量、实行全员管理,防止那种“只供不管,盲目的储备,优材劣用,劣材充优等不  　　良”现象发生。  　　一、物资管理的职  　　能  　　1、物资验收入库  　　物资验收包括两个  　　方面,一是数量品种、规格在材料进场时必须根据进料计划,检查到货在数量品种规格中是不  　　是与发票、送料凭证、运单、合同规定相符,另一方面验收质量,凡是仓库能检验的由仓库负  　　责,凡是需要由技术部门鉴定的,应当由这些部门开出相应的检验合格和鉴定证明，才能点收  　　入库或直接送到现场使用。  　　物资的验收工作是  　　要把好物资进库以前的数量关、质量关和单据关,只有当单据、数量、质量验收无误后,才能  　　入库登帐、立卡等手续,而且将入库通知单连发票、运单等一起交给财会部门,如发现品种、  　　数量、规格、质量、单据和不符  　　合计划要求等规定的或同样材料价格不等的,应当根据情况,说明原因或拒收或先行收下,但  　　报主管部门,提出退货、调换或折价、减价等意见。为了提高物资验收的工作效率,仓库人员  　　要经常掌握到货情况,做好各项接货准备工作,如组织人力搬运、货位准备等。  　　2、物资储存保管  　　物资验收入库以后,  　　到发出使用以前,有一段时间需要妥善保管,如水泥、钢材、木材、燃油、沙石等,物资的保管,  　　应当遵循“先进先出、后进后出”的原则,做到材料必须防火、防盗、防潮、防变质、防锈蚀  　　损坏,这样才能不使物资数量短缺,不使物资变质,不使物品混合,同时物资还尽可能地便于收  　　发、便于检验、盘点和清库。对于周转材料物资管理,要按工程量,施工方案编报需用计划各  　　种周转材料均应按规格分别码放阳面朝上、垛位见方,露天存放的材料垛位场地应夯实垫高  　　30cm,有排水措施,按规定限制高度,垛间留有通道,零配件要分门别类、上架入库保管,这样便  　　于盘点发放,使得物资码放整齐,便于过目或过数、迅速查帐和发料。  　　3、物资的发放与使  　　用  　　做好各项物资特别  　　是三大材的发放、使用工作,这同物资管理为工程施工生产服务和节约使用物资有着密切的关 　　系,在这方面采取一定定额，按计划定额供应制度便于有计划、有准备地供应施工生产的用料, 　　同时也有利于物资消耗定额的控制和物资的节约,如(每立方米所用水泥、钢材、砂石、木材  　　量);健全施工设备管理制度,强化施工现场设备机具的使用管理,定机、定人、定时维护保养,  　　减少“跑、冒、滴、漏”现象,杜绝非正常设备事故的发生,全员参予节能降耗,管好用好现场  　　设备机具,提高企业效益。  　　二、定额发料制度  　　的内容  　　1、实行定额发料凭证制度  　　根据施工生产计划  　　和物资消耗定额由施工员或技术员签订发料凭证,发料的方式可以根据不同条件、进度,分别  　　采用按台份发料,按天发料以及“全月一次限额,分次发料”。  　　2、严格按发料凭证  　　发料  　　仓库在发料时要严  　　格按照凭证所列的材质、规格、数量来发放材料,没有计划的不发料,有计划而无定额的不发  　　料,更不能无故超额多发料。  　　3、实行补料审核制  　　度  　　当发生料废、变质、  　　超定额(例如桩基超灌注、裂隙注浆、地基处理等工程)等情况而要求补发材料时,必须说明原  　　因,经过一定的审核、批准手续,仓库才予以补发材料。  　　4、实行退库和核销  　　制度  　　如果由于材料节约、