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浅述工程建设现场文明施工管理 　　摘要：本文结合工程现场管理实践，如何加强现场文明施工的管理。 　　关键词：工程建设 工程现场管 文明施工 　　施工项目安全管理指的是项目施工过程中组织安全生产的全部活动。其目的在于通过对生产的具体控制，减少或消除生产中的不安全行为和状态。事故的发生，不仅会造成人、财、物的损失，更会直接或间接地损害企业声誉。 　　一、加强安全管理 　　安全生产是一项重要的基础工作，企业必须提高对安全工作的重视程度，正确认识和积极探索有效的管理手段，达到市场发展的要求。第一要夯实基础工作。要有安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，完善安全管理软件资料。第二要实行全员安全管理。施工现场情况比较复杂，必须提高全体职工的意识，岗位人员之间的相互监督、相互协调配合，保障安全管理目标的实现。第三，要大力创建安全文明工地，建设标准化现场。要把文明施工和安全生产有机结合起来，不断创新管理方法，把科学的方法引入到施工现场的实际管理工作中，逐步建立一套科学完整的安全文明施工体系。 　　二、文明施工全方位管理 　　2.1建设单位文明施工管理 　　建设单位应按照国家和行业相关规范标准要求，结合建设项目实际，加强工程管理，贯彻有关管理要求，将文明施工管理真正落实到项目管理的全过程中。建设单位对所管辖的施工企业的文明施工机构设置及人员配备进行施工前检查，要求施工企业在制度、人员和经费上落实文明施工管理办法，制定切实可行的文明施工管理措施。建设施工具有建设周期长，建设规模大，参建单位多，覆盖范围广的特点，建设单位的管理人员很难对施工过程中的每个细节进行监控，这就要求建设单位将文明施工要求细化分解并责成监理单位在日常安全、质量、进度控制的同时对施工企业的文明施工进行检查，并在每日的监理日志中进行记录，将每月的文明施工检查情况汇总在监理月报中反馈给建设单位，建设单位对月报中所反映的情况进行抽检并对施工企业和监理单位的工作进行不定期检查，并将检查结果作为施工企业信誉评价的一项内容，确保建设单位的文明施工管理要求落到实处。 　　2.2监理单位文明施工管理 　　监理单位除完成日常的安全、质量、进度检查外，要认真落实建设单位的文明施工标准及办法，配合协助建设单位审查施工企业上报的《施工组织设计》中文明施工方案的科学性、合理性、可操作性并对施工企业的文明施工行为进行检查，发现不符合文明施工标准及办法的情况，要责令其整改并复核其整改结果。监理单位要编制好符合各监理标段工程特点的《文明施工监理实施细则》，并按照经过审批后的监理细则文明监理。 　　2.3施工企业文明施工管理 　　在施工建设中，施工企业人数众多，是工程建设的主体，也是文明施工的主体。施工工地的文明程度直接影响建设行业的社会形象，也关系到整个工程的经济效益和社会效益。因此，在施工过程中科学地进行施工组织设计，建立健全文明施工管理制度，科学规范地管理施工现场，确保施工现场满足文明施工要求。 　　2.3.1建立健全文明施工管理制度 　　以项目部为单位，根据合同范围内工程的特点和进度，在每天的交班会上不间断地对项目参加人员地进行文明施工教育。如在每天的施工班组技术交底的同时提出对该工作的文明施工要求；每周例会在对安全、质量、进度进行总结的同时要对本周文明生产进行评比考核，并作为信誉评价的一项指标；利用雨季停工及工歇期组织施工人员进行文明施工学习，促使施工人员认识到施工建设过程中文明生产的重要性。项目部要建立以项目经理为组长，技术、质量、安全负责人为成员的文明施工管理组织，对所管辖施工队伍进行文明施工综合检查，同时制定相应的奖惩制度及其实施细则。 　　2.3.2施工组织设计合理布置 　　在施工组织设计中，要界定各个工序的工作内容和作业顺序，指定明确的安全质量目标和文明施工要求，并在各个施工项目部施工之前制定出符合各工程特点和单位实际的切实、合理的实施计划。 　　不文明施工行为中绝大多数是因为对技术环节不了解、技术措施管理不到位、缺乏科学指挥、违章作业造成的，因此在施工平面布置和施工组织上要做到合理定置，实现“人、机、料、法、环”之间的最佳结合，并满足消防要求；项目部要按实际施工人员的数量和施工材料周转存量的实际需求，规划生活、生产用房的面积；在施工工艺上要符合科学、规范的要求，细化施工组织设计和施工图，对技术交底工作要做到具体、量化、便于操作；项目部在人员配置方面上要配备专职的文明施工管理员，在施工过程中对每一个施工工序进行监督和指导。 　　2.3.3施工营地、场地文明施工管理 　　在工程施工过程中，应注意防治施工营地和施工场地的固体、液体垃圾污染，噪声及振动污染，以及施工弃料的再利用。建设工地及施工营地应设置固定的生活垃圾收集站，定期清理，并将定期清理出的垃圾运输至