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材料发放制度 　　篇一：材料部管理制度 　　1．负责各种原材料、辅助材料等物资的采购、供应、贮存、保管、标识工作，对采购成本负责。  　　2．认真执行国家现行技术标准、公司制订的各项规章制度，保证适时、适量、适质、适价、适地采购原材料，保证满足生产需要。  　　3．负责材料供应过程中出现的不合格品的处置，及时采取纠正措施，必要时应制订预防措施。  　　4．负责对本系统中的人员教育和管理工作，不断提高人员的质量意识和素质，做好生产过程中的与其它部门的配合接口工作。  　　5．会同实验室，正确选择和核算，做到物美价廉，努力降低采购成本。  　　6．按时统计、上报各种材料的进厂、消耗报表。  　　7．负责收集整理、保存、传递各种材料的有关技术、资质、质量证明等相关资料，必要时组织实验室对供应生产能力、供应能力、资信度等进行调查、考核，按《采购控制程序》做好合格供方评审，保证所采购的材料均为合格供方。  　　质量是企业的生命，加强原材料管理是保证混凝土质量的基本条件之一，也是增加企业经济效益的重要环节。因此，特制订本制度。  　　1．原材料的主管部门为材料部；实验室负责复试检验，并随时监督原材料进厂质量，提出不合格品的处理意见。  　　2．材料部严格按照有关标准、规定对进厂原材料的验收和取样送检。  　　3．加强原材料进厂的验收工作，对于骨料，材料管理员必须每车进行目测检验，目测不合格应要求供方退回，如供方不服，可共同取样复检，对复检不合格的按《不合格品控制程序》进行处理。  　　4．维护企业利益，对于砂含水率、含泥量超过合同规定的，必须根据检验结果折量或折价，对工作人员不认真的验收人员或见利忘义导致企业利益受损者严肃处理，情节严重者开除。  　　5．重要原材料（指胶凝材料和外加剂）不得漏取漏试，违反者每批次罚责任人 20 元。  　　6．凡取样检验结果为不合格的原材料，每批次奖相关人员  　　7．对进厂的各种材料必须分仓或隔离贮存，避免混杂和污染，在堆放处或罐仓的明显位置，做出标识。  　　8．对于重要的原材料，如水泥、粉煤灰、矿粉等，为了避免出错，进料口应上锁，入仓时验收人员必须到场监视。 　　篇二：材料领用制度 　　物资领用发放制度  　　为强化物资管理，严格控制物资、材料消耗，做到物尽其用，杜绝闲置占用资金，切实降低费用支出，使物资计划、领用发放、储备等环节的管理制度化、规范化、精细化(来自: 小龙文 档网:材料发放制度)，特对物资领用发放规定如下：  　　一、仓库保管员要与使用单位搞好协调配合，物资到货验收入库后及时通知使用单位领取。  　　二、严格按照各使用单位提报的材料计划进行发放，并严格执行“见单发料”制度。  　　三、材料的领用必须使用正规领料单据。物资名称、型号规格、单位、数量等内容填写规范、齐全。领料人、单位主管必须签章，分管领导审核签字后方可发放。领用数量严禁私自涂改，严禁无领票、白条子及无使用单位主要领导签字而领用材料。  　　四、设备的发放依据专项报告批复，经有关科室盖章、分管领导审核签字后发放。无手续不予发放。  　　五、物资的发放应做到先进先出的原则，以避免物资保管时间过长而造成损耗和老化变质现象。  　　六、凡属交旧领新的材料，要严格执行交旧领新制度，否则不予发放。  　　供应部  　　XX年2月13日 　　篇三：材料收发管理制度 　　材料收发管理制度  　　为了把好材料进出关，确保在施工过程中不发生由于材料、工具不合格而引发的事故。项目部特制定验收、发放、保管和使用管理制度：  　　1、由仓管员负责材料的验收、发放、保管和使用管理工作。  　　2、施工中所需的一切材料器具进入现场，仓管员必须先凭材料员吴美伟提供的由工地施工负责人签字批准的“进料单”入库。  　　3、所进入现场的器具材料由仓管员负责清点、计量，方法与供货单位一致，以实际检验的当选量为实收数。对质量进行验收，对数量不符或质量不合格者有权拒收。  　　4、经验收合格后对器具材料的进场日期、规格、型号、数量、单价等进行分类登记，上册备档分类堆放整齐挂上标签。对易燃物品专地隔离堆放。  　　5、在器具或材料未用尽前，需继续使用的应及时向工地负责人或材料员提供情况，以便及时准备采购以免脱节。  　　6、领取或借用材料器具必须经过出料登记并履行签字手续后，方可领取。  　　7、仓管员负责及时发放劳保防护用品，领取数量需经安全员签字核实后，方可发放。  　　8、器材收回后必须经过验收，若发现有损坏现象，根据损坏程度的轻重和器材单价，给予适当的赔偿。 　　9、仓管员必须坚守岗位，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟、聚会娱乐，同时搞好仓库卫生，勤清扫，保持货架及材料的清