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样衣工作总结 　　篇一：制作部XX年样衣组工作总结 　　制作部XX年样衣组工作总结 尊敬的各位领导，您好：  　　一、XX年工作总结  　　我来公司以有一年多的时间，展望即将过去的XX年，我对XX年的工作有着很多的希望。回首过去的一年里，内心不禁感慨万千，随着每年的定货会，我们原创样衣的生产总值也迈上了一个新的台阶。XX年11月、12月样衣工9名，样衣生产量100件。XX年Q1、Q2原创样衣198件，研发样衣11件，白胚20件，大货休闲衬衫300件、棉服114件、羽绒服35件、大衣、产量夹克46件、个人大货流水150多件，样衣工8名。公司为了Q3、Q4订货会有更好下单。在原有48码的基础上分50码，为模特走秀用。这也就增加了工作量，在8、9月招工最难的季节，经过公司研究决定，原按月样衣工条整为计件样衣工资。这就增加样衣的生产量，生产量同比增加很大。在全体员工的团结努力下，截至现在，原创样衣555件、研发样衣7件、白胚38件。在完成本部门的任务之时帮技术二部完成30件/条成品衣服。外协样衣修改、换主标400多件。伴随着我公司生产效益的逐步启航，我们在样衣生产能力和人员素质培训上要狠下功夫，市场需要什么我们就做什么。并且，我们在产品的品种、复杂程度和工艺要求上也是严格要求。为了将公司产品质量提升，以全面配合设计部需求，我们在生产工艺上做了很大的调整，每个新款都是按照下单工艺操作、安排生产。俗话说的好“众人拾柴火焰高”我部同样在加大力度招娉熟练员工，以壮大我们的生产 队伍。好的队伍当然需要好的设备，因此在配置上需要增加多台西服专用设备，使西服的生产效率大大提高。同时，样衣生产也在认真琢磨制作手法细节上的处理。大家共同研究探讨，努力处理每个问题，力求达到完美。正如一直以来我们所说的技术质量的事情，不可有半点马虎，只有这样在研究中得到提高，在学习中得到锻炼。提高产品质量，是提高公司品牌效应的前提保证，做好公司样衣服装产品的质量工作责任重大，任务艰巨。我们应以高度的责任心和使命感，把圣捷罗服饰的质量工作提高到一个新的水平。..................  　　二、XX年工作计划  　　我部在明年需要增加基本样衣工10名 ，月产量达到180件，质量达到100%。大货产量300件（夹克）目前固定样衣工6名，临时样衣工4名，预计开年固定样衣工人数4名，我部希望各位领导给力支持。  　　在XX年的工作中可能出现的问题，  　　1. 明年员工薪资，  　　2. 员工招娉难，  　　3. 白胚与返修计时。  　　解决方按  　　员工招娉我建议通过内部推荐，这样可以在大体上了解该员工的基本素质。 白胚应该有规定的时间限制，返修月超过20小时，给以20小时以上时间计算（比如25小时，计5小时）  　　金结东XX年12月27日星期二 　　篇二：服装管理工作总结 　　篇一：服装生产管理总结  　　服装  　　企业管理多年的实际工作总结  　　管理的标准是：领  　　导者必须具备把管理化繁为简的能力，无论是数据化，还是文字，还是语言表达、都是让上  　　级、下级、同事在最短时间内清晰地知道你的工作结果和指令、要求，以及你的管理思维。  　　如果只是能让自己懂，不管别人清楚和明白你的结果，这样的管理要加强学习与培训，学习  　　培训改变不了，他还适合管理这个岗位吗？有这样“高素质管理”，团队的管理水平是没有办  　　法提升的。  　　有些个人不良的工  　　作方式或不良个人习惯进入这个团队，会导致整个团队在工作中频频出现差错，不仅会影响  　　发展，甚至不利于队伍的团结，那么作为一名管理者，在工作就必须站在一个全局去思考问  　　题和处理问题！而不是站在个人观点去要求别人，首先要求自己，检查自己有没有做到，才  　　能树立自己的管理威信，做好自我表率，摆正工作心态最重要。  　　控制质量的根本：  　　很多企业的质量管理提升不了，那时管理体系的问题？而不是某个人的能力问题。控制质量  　　——需要全员参与，关键是现场管理者，特别是班组长和部门主管在控制质量是举足轻重的  　　角色，他是第一线的现场管理者，他的责任就是质量、产值、劳动纪律的执行和保障。控制  　　质量——专业品控员和现场主管，  　　品控和主管是去现场及时发现问题和解决问题，质量是做出来的，但控制质量分为三步；1、  　　小组产前质量会议。2、生产初期质量要求与监控。3、中期问题的控制。  　　4、尾期就是后整细  　　节控制了。  　　班组长和部门主管  　　——在每天的早会要去宣导质量意识，质量标准，对于总是达不到质量要求和标准的，要狠  　　抓不放，严格要求多检查。组长对于质量控制的几点：1、产前会议的重