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水泥分厂月度工作总结 　　篇一：水泥厂年终工作总结 　　维修部XX年工作总结  　　XX年是昭通公司生产和销售双丰收的一年，也是全厂设备运行趋于正常化的一年。我  　　们维修部在公司的正确领导下，以项目为抓手，以技术为动力，以设备维护为重点，大力开  　　展mwft培训，提高部门员工的个人技术素质，较好地完成了全年各项工作任务。现将一年的  　　工作总结如下：  　　一、夯实企业基础，创建文明部门。 工厂的设备运行是否正常是保证企业完成全年目标的基础，首先是设备管理必须跟上，  　　我部从工程技术人员抓起，让大家知道现在的生产是以设备而生产，如何提高设备运转率是  　　我部每位系统工程师的职责，按照工序分片，落实机电设备管理等各工程师的应完成目标， 理  　　顺管理人员及各车间应该遵循的各自工作职责。针对今年上半年设备停机次数多的问题，我  　　部在年中及时召开设备会议，对每个系统工程师所管辖设备提出行动计划，并把计划落实到  　　时间、落实到人。让每个系统工程师要做到“三到位”——“认识到位、工作到位、责任到  　　位”，重点抓好职工的技术业务水平、思想观念，扎扎实实地做好部门及班组建设工作。  　　二、加强设备管理，降低维修成本。 我部今年在检修过程中严格控制外委检修，降低维修成本中取得好成绩。为了降低维修  　　成本，设备维修部尽自己所能承接检修项目。XX年维修外委队伍只有两支——赤壁队及安  　　科队，且安科公司外委队伍只对行车的改造等项目进行检修，比去年外委队伍明显减少，维  　　修成本也因此降低，设备维修部主力军的地位得以真正体现。在公司的设备维修过程中，也  　　使设备维修部员工的技能水平得到提高。在没有依靠总部装备制造公司人员的情况下，我部  　　先后独立完成了1#磨、2#磨mdh22减速机的大修工作，为公司节约外请人员的费用10多万  　　元。 在公司检修间隙，我部门对检修更换下来的损坏备件进行修复。其中共修复链斗62个，  　　走轮128个，装包绞笼体76套，手拉葫芦13个，制作皮带支架52套。还根据设备的具体装  　　配情况，制做了拉码7件。以上就为公司节约成本30多万元。东川公司属于我公司对口支援  　　单位，我们把换下的熟料输送皮带一段一段进行硫化连接起来，共140米，以及废油10桶，  　　无偿供给东川公司使用。  　　三、加强设备巡检，提高设备维护水平。 我们每天根据早上的碰头会及生产部巡检记录，了解各设备的运行情况，及时回答各工  　　序设备存在的问题及安排设备维修工作。我们根据设备运行情况对设备进行分级，按照分级  　　情况对设备进行定时巡检。根据巡检情况对设备缺陷进行汇总，每周四下午14：30召开设备  　　管理综合例会上讨论，安排设备的维护及检修工作。二是推行一年两次中修，一季度一次小  　　修的原则，并结合昭通市场水泥销售情况利用涨库停机机会全面合理地安排设备检修计划相  　　结合的原则。三是根据生产部各车间主任所提供的设备运行情况，合理及时有计划安排设备  　　维护及检修相结合的思路。  　　四、完善机制，增强效益。我部门充分发挥自身作用，积极开展工作，从完善管理机制入手，在以前建立的各项规  　　章制度的基础上进一步进行完善，为规范和指导维修部的日常工作起到了很好的促进作用。  　　我们实行工时考核制度，打破工种界限，拉开奖金档次，提高工单分配透明度，尽可能地让  　　技精业勤者发挥好作用，形成了先进更先进，后进赶先进的工作局面，同时加大质量事故的  　　处罚比重，规范检修质量验收标准，强化员工的质量意识，提高员工的技能水平，逐步提高  　　机电设备检修合格率。同时，还对主要工种的员工进行了设备检修的技术规范和要求的培训，  　　并参加了分 公司的技术培训考试，通过培训学习，使员工的业务素质得到了提高。在设备维修部,  　　员工们想生产单位之所想，急生产单位之所急，顾全大局，热情服务，无论是计划性检修还 　　是临时性抢修都基本做到随叫随到，密切配合。设备维修部成立以来完成了分公司大部分设 　　备检修任务,在窑磨年修、内部检修、突击抢修中充分发挥了积极作用。 公司sap系统明年元月8日上线。为了积极配合公司能平稳的过渡到sap系统，我部门  　　做了大量细致的工作。包括新进大学生在内的办公室人员于11月上旬开始就一直在忘我工作，  　　没有一个人好好休息过一个双休。库房k3与sap系统的互换、pm模块主数据的收集、各设  　　备的分类与特性、固定资产的清理盘点??一个接一个难题都被我们一一破解。为了一个固定  　　资产原值的合并或拆分，大家有时一讨论就是一两个小时，为了早日把问题解决清楚交给