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技术服务部工作总结 　　篇一：XX年中技术部门工作总结 　　南昌指挥部抚河路项目  　　XX年中技术部工作总结  　　一、工程概况  　　1、简介  　　本次设计的抚河路为区域内南北向次干道，道路北起K0+600，经创业一路、经创业一支路、创业二路、创业二支路、莲武大道，南至梦阮路，路线全长3170m。  　　2、主要施工内容  　　抚河路主要施工内容如下：（1）强夯地基处理；（2）水泥土搅拌桩地基处理；  　　（3）鱼塘围堰；（4）填砂路基；（5）粘土包边；（6）雨水管线；（7）污水管线 ；  　　（8）粘土上封层及辅路路床；（9） 级配碎石；（10）水泥稳定碎石；（11）沥青砼；（12）人行道铺装；（13）附属构筑物（路缘石、雨水支管及雨水口、排水沟或截水沟、护坡等）。现在K0+600～K2+850已经进入级配碎石施工阶段。K2+850～K3+770征地拆迁尚未完成。  　　3、本项目工程重点、难点  　　（1）施工组织设计和方案的总体部署和可实施性是项目管理的重中之重。  　　（2）组织试验段施工，是每道工序，尤其是新工艺施工的重点，通过试验段总结施工数据，来指导大面积施工。  　　（3）填砂路基施工是本项目的施工重点，作为北方的施工单位，几乎是所有人第一次接触填砂路基施工。  　　（4）路基排水即是施工重点又是施工难点，抚河路地势低洼，再加上耕植土和杂填土清除深度1～，临时排水沟的水很难自留排出，路基不能长期受水浸泡，路基排水尤为重要。  　　（5）雨期施工是本项目的难点，当地雨季长，降雨频繁，降雨量大，水位年涨幅2m，粘土施工不宜安排在雨季。  　　（6）机动车道、非机动车道、人行道粘土和结构层总体施工顺序即是重点 　　又是难点。需要全项目人员开会讨论，形成决议。 　　（7）水泥土搅拌桩施工的管理是难点，由于全项目人员第一次接触，也算是新工艺，包括施工过程和试验检测。  　　（8）材料供应是重点也是难点，材料成本约占直接成本的60%，材料供应是否及时直接影响现场施工进度。  　　（9）劳务队管理是项目管理的难点，合同内与和合同外的施工内容易出现扯皮现象，且劳务队为了节约成本很多项目决议事项在执行的时候大打折扣，执行力不够。  　　二、开工至今技术部门工作具体总结如下：  　　1、技术人员情况  　　抚河路项目部的技术人员主要来源于山东、山西项目，根据山东、山西项目撤场计划逐渐调入，技术部现有人员7人，其中技术负责人1人，技术员1人，质检试验资料员1人，测量组长1人，测量员3人。技术部工作任务分工如下：  　　（1）其中技术负责人主要负责技术对外协调事宜，包括图纸变更，图纸会审，设计交底，洽商签证，编写工程协调报告和工作联系单，参加上级领导部门组织的临时技术会议，编写汇报材料并参加周例会和监理例会，与中建、监理、业主、设计单位技术沟通，与交叉施工单位技术对接等；（2）技术员主要负责技术交底和现场技术交底落实情况，指导施工；（3）质检试验资料员负责整条路的质量监督、试验委托（抚河路所有试验全部外委）、工程技术资料的收集整理、归档工作；（4）测量组长负责测量组的日常管理，分配工作任务，认量测量数据和工序复核报验，编制测量资料，审核测量员的内业计算数据等工作；（5）各工区测量员负责控制点（导线点、水准点）的复核加密补桩工作，现场各工序定位放线和过程高程控制及测量数据复核工作，内业测量数据计算工作。  　　2、组织施工调查，核对设计资料  　　项目部进场后，在项目经理的工作安排下，技术部组织技术员、测量组、施工员、安全员等项目各岗位人员对标段全线进行详细施工调查，调查中对高压线、 　　电信、电缆架空和地埋线、跨越河道、水渠、鱼塘、交叉公路、民房、厂房等影响我部施工的因素进行统计，并实际测量障碍物的高度和影响程度，并将需要拆迁的障碍物统计表书面报告上级主管部门，督促拆迁进度。在详细施工调查中，通过采集原地貌测量数据，认真复核设计资料与现场情况，核对工程数量，核对地勘资料与现场情况，发现地勘不符段进行了不堪工作，编制详细施工调查报告。 　　3、完成临建图纸设计  　　项目部自进场后，项目经理积极与中建、胡华村沟通，确定临时驻地的征地范围，标示征地边界，确定临时驻地的施工方案、临建规模和总体布置，再由技术绘制成图，指导现场施工。由物资部进行市场调查，货比三家，经过市场价格和质量对比，确定板房租赁单位和驻地临建施工单位，施工过程中加强现场技术指导和过程监控，确保施工过程受控，对过程中存在问题及时进行纠偏和改正。  　　4、组织工程技术人员认真审核施工图纸及设计资料  　　由于抚河路设计资料下发严重滞后，导致工程技术工作在一定程度上受到影响，为了能够及时掌握工程设计标准，技