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阳煤集团XX年行政工作报告 　　篇一：XX年行政工作报告 　　推进规模扩张 践行科学发展  　　为建设本质安全型千万吨矿而努力奋斗  　　——阳煤集团一矿XX年行政工作报告  　　（讨论稿）  　　各位代表：  　　今天，我矿召开XX年党委工作会、行政工作会暨九届七次职工代表大会。现在，我向大会作行政工作报告，请予审议。  　　第一部分 XX年工作回顾  　　刚刚过去的XX年，是我矿直面挑战，负重跨越，抢抓机遇，迎难而上，各项工作取得迅猛发展、长足进步的一年，本部原煤产量达到723万吨，再创建矿以来历史新高，长沟公司顺利投产，泰安技改快速推进，临汾翼城煤矿重组，我矿规模扩张、跨越发展步入了划时代的新纪元。  　　回顾过去一年，我们主要做了以下五个方面的工作： 应对危机共克时艰，各项经济技术指标稳中有升  　　在世界经济和金融危机的现实影响下，全年完成销售收 　　入亿元，同比减少5096万元。面对构造频繁影响、运输战线拉长等客观制约，全年商品煤产量完成万吨，同比增产万吨，品种煤产量达万吨，同比增产万吨，进尺完成43016米，同比减少2084米。原煤百万吨死亡率降到了人以下，同比降低%，外部技改矿井消灭了重伤以上事故，运输工区等13个单位实现了安全生产。在消化电费涨价、工资成本增加等超支因素的基础上，实现利润1800万元。吨煤成本完成元/吨，同比降低元/吨。人均工资达到53706元，同比增加7300元，工资增幅比例位列集团公司第一。尤其值得欣慰的是，在集团公司的正确领导下，在保增长、降成本宏观政策的指导下，在全矿干部员工的共同努力下，块炭、精煤、人均工资等7项主要经济技术指标创建矿53年来历史最好水平。 　　规模扩张、联营重组工作掀开了全矿发展历史上波澜壮阔的一页  　　严格按照项目任务书和既定工期要求，矿党政领导亲自挂帅，各级干部全力配合，为圆满实现长沟如期投产，推进泰安技改，奠定了坚实的基础。长沟煤矿在供电扩容受限的情况下，最高月进达1575米，创下了全公司技改矿最高单进纪录，全年拿下了8606米进尺任务，完成工程煤万吨，圆满完成了既定投产目标。泰安公司力克现实条件制 　　约，抢时间、赶进度，并顺利完成井胜、东应寺煤矿的兼并重组，矿井资源储备再次扩张。遵循集团公司煤炭资源整合部署要求，在第一时间内选派精兵强将，进驻翼城青洼、山凹、石丘煤矿，目前已有两个矿恢复正常生产。至此，我矿已全面构筑起地跨四市、掌管六个矿的矿管矿产业格局，全矿规模发展跃升到一个新的历史高度。 　　矿井安全管理在夯基固本中平稳推进  　　面对远距离运输、地质条件复杂、长距离通风等深层次影响，我们透彻分析“两巷是脸、两面是命”的深刻内涵，扎实推进生产安全专项治理整顿，狠抓质量标准化建设，本部大矿两巷质量标准化效果明显，长沟煤矿质量标准化建设赢得集团公司充分肯定，成为全公司技改联营样板矿。并全面落实“在先在后在位”工作要求，将正队级干部全部纳入稽核系统规范管理，为生产辅助队组配备现场安监员145名，安全管理根基不断夯实。以打造本质安全型矿井为目标，重点在本煤层预抽、通风系统改造、大小巷运输管理、临近采空区巷道支护、机电设备维护等五个方面，进行了大胆探索、有益尝试，为全矿安全工作平稳推进铺平了道路。  　　本部生产组织在整顿优化中实现了质的跨越  　　紧紧围绕全年各项生产目标任务，强化重点队组生产组织，高质量完成了14个工作面的拆除安装，块炭、品种煤产量再创历史新高。综五队实产原煤万吨，继续位居 　　集团公司高产队榜首，开四队实打进尺2526米，保持了全公司高进队称号，并连续34年实现了安全生产无事故。依托科技进步，注重职工培训，351名各类专业技术人员，遍布全矿各工区、队组，为矿井产能持续提升注入了强劲动力。重介3系统完成技术改造，洗选能力得到增强，有效疏通了长期制约生产的洗选瓶颈。多营系统配煤项目形势向好，建安公司再创佳绩，红翎服装厂等企业扭亏增盈，多营总公司产值、利润、人均工资等多项经济技术指标，名列集团公司“三产”榜首。 　　三个文明建设统筹规划、协调并进、效果显著  　　始终坚持发展依靠职工、发展为了职工的思想不动摇，从职工家属最关心、最关注的问题入手，筹措资金、排定项目，切实为广大职工家属办了一系列实事好事。全年争取集团公司住房分配指标，274户职工在新年之前喜迁新居；投资158万元对蒙河小游园进行改造；投资291万元，对黄石板地区进行公益设施改造；投资90万元，完成南北浴室重新整修，后勤服务也是生产力理念得到新的诠释。全年新增绿化面积3600平方米，矿内环境质量明显改观。健全完善扶贫帮困救助体系，全年发放各类救助金、救济款146万余元，为26名工残职工子女办理教育救助金万元，安臵零就业家庭子女