代建管理工作程序文件.doc

WORD完美格式 专业知识编辑整理 代建管理工作程序 一、项目管理工作标准作业书 图1项目管理总体框图 在项目管理的全过程均严格进行设计、招投标、计划、财务等管理工作。 图2招投标管理工作程序流程图 二、代建管理工作的实施程序 前期阶段工作实施程序 1)前期管理部： (1)全面开始监理、施工招标工作：编制招标文件、对投标单位资格预审、评标、开标、定标，发中标通知书、合同备案。所用时间：二十个工作日 (2)发中标通知书一个月内与施工单位签订施工合同，并作施工准备。 2)项目计划管理，前期场地平整及文物情况调查一工程部 (1)组织编制总进度计划，安排场地内的树木迁移和高压塔架拆除。 (2)布置落实项目前期工作计划及措施。 3)财务管理一财务部 财务资金控制 代建项目部根据施工进度计划的安排，制定出详细合理的资金流动计划，包括现金流量需求表，工程款收入计划，预付款扣还计划，固定资产折旧计划，专用资金收支计划，机械设备、材料、人工等支出计划等。 4)合同及信息管理一预算部 编制监理、施工总承包及设备材料采购合同，进行合同编码，制定文件传送标准流程。 实施阶段工作实施程序 1)设计审查一设计管理部 ◆ 组织施工图审查 ◆ 到规划委认可的审图单位进行施工图审查，取得施工图设计审查通知书； 2)项目部门手续办理一前期管理部 申办“建设工程施工许可证” 建设工程施工许可证的取得也直接影响着工程的进展，是保证工期目标实现的关键线路之一，主要工作内容简述如下： ◆送审报批材料、施工图纸等； ◆办理人防、消防批准证明； ◆办理供电局、电信局、燃气公司、自来水公司、城管局等市政部门批准盖章； ◆办理施工招标及合同备案； ◆办理质量监督手续： ◆办理质量监督手续： ◆签订总包合同并到建委备案。 ③其他招标工作 组织特殊材料、构件的采购招标工作； 根据工程进展程度，组织开展各项招标工作，是进度保障一项重要措施。 4)施工阶段准备一工程部 ①组织参建临时设施的搭建，并进行安全性检查，消除隐患； ②组织接通施工用给水、排水、供电、照明、通讯、通气的管线和线路，并铺设施工用道路，组织围墙、道路的临时施工； ③编制并审核施工图预算； ④获取并填写施工许可申请表，加盖建设单位公章及法人代表签章，申请表； ⑤登记并加盖专用章(到相关政府职能部门办理相应手续)； ⑥办理招投标、施工和监理合同备案及中标通知书原件手续； ⑦对监理单位的检查 ◆审核监理规划 ◆审核监理实施细则 ◆审核人员配备及持证上岗情况 ◆必要的检测设备 5)工程施工前的工程质量控制 ①协同监理单位共同检查落实以下工作： ◆编制工程项目主要工程、安置监控管理计划文件。 ②组织专业管理人员及施工管理人员学习和掌握以下基本内容：● 熟悉掌握程项目管理规划。 ● 熟悉掌握工程项目施工设计图、说明及施工工艺流程。 ● 对设计中的技术难点和施工关键部位仔细研究，将图纸上的有关问题解决在施工之前。 ● 熟悉掌握工程项目质量检验评定标准及施工验收规范。 ● 熟悉掌握施工安全操作规程。 ③根据工程项目的质量标准和要求，实施目标分解。 ④落实“三通一平”工作是否满足施工要求。 ⑤检查施工单位的质量保证和质量管理体系； ● 核查施工单位的机构设置，人员配备，职责和分工的落实情况； ● 督促各级专职质量检查人员配备； ● 查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况； ● 检查施工单位质量管理制度是否健全。 ⑥ 审查分包单位的资格 ●总施工单位填写《分包单位资格报审表》，报项目监理单位审查； ● 审查分包单位的营业执照、企业资质登记证书、专业许可证、岗位证书、外地施工企业进入地方施工许可证； ● 审查分包单位的业绩； ● 经代建项目部审查合格，监理单位签发《分包单位资格报审表》。 ⑦严格审查并协助施工单位完善质量体系，认真填写审查记录，在施工过程 中对质量体系运行情况进行检查。 ⑧审查施工队伍资质、施工组织设计、施工技术方案，确保施工质量有可行 的技术和组织措施。 ⑨审查主要分部(分项