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浅述江西煤炭储备中心储配煤场机电安装工程进度管理 　　【摘 要】论文介绍了在江西煤炭储备中心储配煤场机电安装工程中，项目部通过制定进度管理流程，编制进度计划，应用进度控制五大措施，实时监控进度实际情况，深入分析进度偏差原因，积极采取进度纠偏措施，实现有效的进度管理。 　　【Abstract】The paper introduces the mechanical and electrical installation project of the coal storage yard in Jiangxi Coal Storage Center， the project department can monitor the actual progress of the project in real time， analyze the causes of the progress deviation， adopt the corrective measures to realize the effective schedule management by making the schedule management process， schedule preparation， and five measures for application schedule control. 　　【关键词】机电安装工程；进度管理；流程；计划；控制措施；纠偏措施 　　【Keywords】 electrical and mechanical installation engineering；schedule management； process； plan； control measures； corrective measures 　　【中图分类号】TU758.7 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）06-0028-02 　　1 项目简介 　　工程静态储量100万吨，设计通过能力为700万吨/年。机电安装工程主要含：工艺管道、机械设备及其非标件、配电控制系统、照明系统、通风除尘系统、消防系统的安装。合同工期10个月。施工合同总造价约2000万元。工程量大、工期紧、专业多、场地大。整个工程是一个比较庞大的繁杂系统。 　　2 进度管理流程 　　为有效管理整个工程的进度，项目部制定了进度管理流程，并已甘特图的形式编制了进度计划，详见下图一。 　　3 应用进度控制措施 　　为总计划能按期进行，采取了进度管理中的五大措施。 　　组织措施：建立进度控制组织体系，落实各层次进度控制人员任务和责任。责任体系将进度目标分解到每个分包单位，要求分包单位按照计划进一步分解。责任层层分解，层层落实。 　　技术措施：选择合适的施工技术、方法、施工机械，保证进度计划的按时完成。 　　合同措施：利用合同中的工期，索赔等约定，对进度计划进行协调控制。 　　经济措施：根据进度编制资金需求计划，对关键线路上的关键节点的按时或者提前完成进行奖励，对落后的按照合同约定进行处理。 　　信息措施：每天对工程进度进行排查控制。监控各工序、分项工程、分部工程的实际进度是否与其相符，并将施工结果及时记录分析。 　　对于关键线路上的大型设备安装，例如带式输送机、斗轮机、翻车机等设备的安装进度重点监控。 　　4 分析偏差原因，采取纠偏措施 　　在采取一系列的进度控制措施，并定时对实际进度进行分析后，如果发现关键线路上的进度存在偏差，则分析偏差原因，采取纠偏措施。之后，进度能够满足总进度的需要，则总工期不需要调整。如果措施实施后，进度仍不能满足总工期的要求，则总工期需要进行调整。 　　通过对进度偏差原因分析，针对不同原因采取不同的纠偏措施，保证进度管理的有效性。具体的偏差原因和纠偏措施有以下几点： 　　4.1 各单位之间协调不利的影响 　　在计划的落实中，建设单位、设计单位、监理单位、设备厂家、交通、供水、供电等部门都是项目的参与方，每个部门在项目实施中的作用都是不可替代的。如果各个单位之间配合好，没有形成有机的整体。整个项目的进度将会受到巨大的影响。因此，在项目的实施中，要定期的召开项目协调会议，各参建方的项目负责人要参加会议，对项目中存在影响进度的主要问题进行分析讨论，制定解决问题的有效方案。 　　在施工前，及时组织相关单位进行土建安装的工作面交接，对土建设备基础的预留洞孔、预埋螺栓、钢板的大小、定位、标高进行核对。对交接中发现的问题，及时作出技术处理方案，经过相关单位认可后，督促施工单位尽快整改。 　　对于存在交叉作业的工作面，要合理安排施工工序，做好必要的安全防范措施。 　　4.2 进度款支付不及时的影响 　　施工