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绩效计划模板 　　篇一：员工绩效改进计划表 　　员工绩效改进计划表  　　编号：  　　篇二：绩效考核方案设计模板  　　深圳职业技术学院  　　绩效考核方案设计  　　学院： 管理学院  　　系、专业：人力资源管理 年级：  　　小组成员：  　　指导教师：  　　日期: 年月 日  　　一、模拟公司案例背景：  　　A公司是一家有几十年历史的国有企业，主是从事小型家用电器的生产与销售。在上世纪九十年代经过企业改革并且成功上市，公司开始了大踏步的发展，近年来不断提升公司内部管理水平，引入1SO9000质量管理体系、全面预算管理、实行“5S”现场管理、三级标准(转载于: 小 龙文档 网:绩效计划模板)化管理这些对企业的发展起到了积极作用。近年的销售收入近4百万元人民币。  　　A公司通过持续推进目标管理与绩效考核，促进了公司综合效益的提高，利润的持续增长。员工个人主要工作由临时性分配，转变到了制度化及标准化，工作有了明确的指向，为发挥个人创造性及主动性创造了条件，有计划有措施的保证目标完成，促进了总目标与各级分目标的协同发展，精神面貌发生了很大改变。但企业关键、实质问题还有待改善，部门与部门之间的沟通协调，关键顾客、员工对公司的满意度以及对企业发展目标方向的不明确，导致公司的发展遇到了很大的障碍，由于中国的入世和市场环境的变化，公司处于急速变化的市场环境中。管理层意识到要迎接不断加剧的竞争必须进行一场变革。  　　该公司在绩效管理方面存在的最主要的两个方面的问题是：  　　1、把绩效考核等同于绩效管理  　　A公司并没有建立绩效管理活动的循环的全过程，把绩效管理和绩效考核等同起来。使整个公司的整个绩效系统渐渐的变成了只有形式而缺乏实质内涵。  　　2、缺乏科学的考核指标体系  　　(l) 公司、部门和个人绩效目标脱节。公司绩效目标、部门绩效目标和个绩效目标之间没有形成层层分解、层层支撑的关系。出现了公司、部门和员工绩效之间相互脱节，即使员工以及部门绩效考核结果都好，也会出现公司绩效不佳的 　　情况。公司去年年底员工的绩效考核结果有90%的员工获得了“优秀”，但公司下半年的绩效并没有提升。 　　(2) 评价指标体系不健全。  　　(3) 评价指标含糊不利于操作。公司员工绩效考核指标中大多数指标都是“工作完成”、“制度执行”、“思想进步”等抽象的指标，且评价标准十分模糊。  　　公司组织结构图如下： 　　4 　　公司部分岗位如下 ：  　　篇三：过程绩效指标模板  　　XX年度过程绩效指标模板  　　过程绩效  　　XX年度过程绩效指标模板  　　编制： 审核： 批准： 年 月