配送中心作业系.PPTVIP

配送中心作业系统 王德财 博士 物流中心的九项作业 进货作业 搬运作业 储存作业 盘点作业 订单处理 一、进货流程 进货作业包括把货品做实体上的领收，从货车上将期货物卸下，并核对该货品的数量及状态（数量检查、品质检查、开箱等），然后将必要的信息书面化及录入电脑系统，等等 1、进货目标的计划分析——系统设计原则 多利用配送车司机卸货 尽可能将多样活动集中在一工作站，以节省必要空间 尽可能平衡码头的配车 将码头月台至储区的活动尽量保持直线流动 依据相关性安排活动，达到距离最小化或省去步行的机会 安排人力在高峰时间使货品能维持正常速率的移动 考虑使用可流通的容器，以省却更换容器的动作 为方便后续存取及应付确认查询的需求，应详细记录进货资料 为小量进货计划准备小车 在进出货期间尽可能省略不必要的货品搬运及储存 进货考虑因素 进货对象及供应商总数 商品种类与数量 进货车种与车辆台数 每一车的卸（进）货时间 商品的形状、特性 进货所需人员数 配合储存作业的处理方式 每一时刻的进货车数调查 进货管理标准 订购量计算标准书 有关订购手续的标准 进货日期管理——进货日期更催、进货日期变更 有关订购取消及补偿手续 对进货源的支付货款标准、手续及购入合同 2、卸货方式 货品有车辆搬至码头的动作，最需要克服的关键在于车辆与月台的间隙。 卡车升降平台、码头升降平台 卡车尾板升降台 3、货品的编码标示