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浅述水利工程施工成本控制 　　摘要：本文主要是探析水利施工工程的成本控制问题，运用发现问题和解决问题的思路，从成本管理意识、成本控制依据、成本控制技术方法和成本控制理念四个方面进行分析，并一一提出对策。 　　关键词 水利工程 施工成本 成本控制 　　中图分类号：TV文献标识码： A 　　 　　前言 　　近几年，国家加大了对水利基础设施建设的投资规模，水利施工企业面临新的机遇和挑战，市场竞争也异常激烈。加强工程项目成本管理，控制成本开支，是水利施工企业的主要任务之一。 　　施工项目成本控制是指在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，对各种开支严格控制在成本计划范围内，对实际成本和计划成本的差异进行分析，以及时调整措施，有效消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。 　　水利工程施工成本控制现状 　　 1、成本管理意识的误区 　　工程成本管理是全员参与、渗透在项目全过程的管理，其目标成本控制要通过施工组织和实施来实现。传统的成本管理意识便是只关注成本计算和财务人员管理，而忽略了全过程的成本管理和采购成本等的计算以及整体员工的日常管理。施工管理和财务管理工作的混杂，其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和检验、发放工作。这样表面上看起来分工明确、职责清晰和各司其职，实质无人承担成本管理责任。要想搞好成本管理，就要走出传统意识的误区。 　　 2、工程成本控制依据的不完备 　　要合理控制成本，就需要依据一定规则标准来进行。具体工程，其成本是没有可比性的。所以每一个工程都应该有自己的参照依据，而不能一味地根据经验或者以前的工程标准而来，这会导致成本制定简单化、统一化，忽略了一些具体情况对成本控制的影响，比如现场环境、施工条件等。简单统一的成本标准，不具体形象，不具有可操作性，完全发挥不了控制成本的作用，更不用说起到分析作用，这样一来，目标成本就成了形式主义、空口号，没有了实在意义。 　　3、成本控制技术方法传统落后 　　传统的成本控制技术方法多采用从工程技术角度出发，找降低工程成本的方法和途径，通过采用新技术或新工艺，提高生产效率，加快施工进度去实现成本目标。但建筑市场工程技术更新速度加快，一项新的工程技术很快就会被竞争对手获悉并突破，继而甚至被另一项新技术所淘汰，看来从工程技术角度去降低成本已经不太可能。水利工程施工成本控制得寻求新途径，突破原来的控制方法。 　　4、成本控制理念的落后 　　传统成本控制内容的主要是进行内部挖潜，而没有关注到外部增收，传统成本控制方法相对较为单一，没有全面或综合性考虑内部的、外部的各种影响因素，致使一些合理索赔没有所得，一些理应由建设单位或他人负责的，也被计算到施工企业，使得项目施工成本大大地增加。传统的水利工程项目成本管理方法效力正逐渐减弱或丧失，需要对水利工程项目施工成本控制流程进行重新审核，并提出水利工程项目施工成本管理优化建议，对传统项目成本控制和管理模式、方法及技术进行升级，值得我们认真地研究和探讨。 　　水利工程施工成本控制策略 　　 1、进一步强化工程施工单位的成本管理 　　 工程投标时，整个工程的成本控制管理主要是通过编制施工预算来实施的，为投标的价格提供了有价值的参考依据。要求施工单位应根据施工现场的实际情况，结合勘察情况制定出合理的施工技术及施工组织方案; 施工单位的财务部门应结合管理人员及施工现场的设备配置状况及招标文件中的工期规定进行综合计算，最终确定出工程的总体施工费用。 　　在工程竞标成功以后开始对工程进行开工前的装备工作。工程成本的管理主要体现在工程中的材料费、人工费、机械设备费用等方面的控制。针对材料费，在购置材料的同时应严把质量关，在材料入库前应再好材料抽检工作，待检测合格后方可入库。对于用量较大的材料购入，可对施工材料进行招标，严把材料的质量关; 尽可能的避免对材料的浪费情况，领取材料后详细记录，按照施工合理的配比进行材料分配。让施工人员的管理中应结合工程程序，合理调整各工序的人员分配，使多劳多得制度得到落实，使冗员现象得到遏制。应注重施工机械设备的养护，使设备的利用率得到提升，减少不必要的费用及工时的浪费。 　　工程财务人员应做好完工后清点工作，与相关技术人员互相沟通，认真核对。待在业主给予结算之前整理完善。避免漏项的发生，确保所有费用收回。 　　2、完善成本管理责任制 　　施工单位做好成本管理控制，应与施工项目的规模相结合，制定出合理的管理体系，针对工程单位的规模进行不同的管理体系。要依据科学技术的发展，运用结合自身状况的责任管理体制，使工程施工单位的成本管理体制不断完善发展。针对较大的施工单位的管理体系，应采用分公司对其所属的工程项目部