恒大年度的工作总结.docx

恒大年度工作总结 　　篇一：XX 恒大地产工作总结 　　工作总结  　　时间飞逝，转眼间我在恒大集团工作将近一年之久。在这一年中，让我深深体会到了恒大集团的卓越的管理模式和人性化的工程理念，同时也看到了恒大集团以火箭般飞速窜升创造了无数个“第一”。回首一年的工作及同事间的配合深有感触，将至新年做以总结：  　　工程建设中对质量控制的工作：在工程建设中做到要求施工单位严格按合同、图纸设计及相关规范施工，积极巡视现场做好质量监控，对各施工工序质量进行天天检查，当发现不符合要求的施工部位时及时要求施工单位整改，并及时下发整改通知书，同时做到跟踪检查，做到复验合格后方可进行下道施工工序。及时参加每次的工程例会，将施工中存在的不足及问题在会议上提出、讨论，最终得出解决方案并及时的将会议精神落实到施工中。工程施工中当图纸设计与现场施工发生冲突时及时与公司总工室相关负责人进行沟通，阐述现场实际情况并积极配合解决问题，确保现场施工。  　　工程建设中对进度的控制工作：在施工过程中发生交叉作业影响施工时，第一时间赶到现场了解情况，及时与相关施工单位沟通并现场解决问题保证施工，同时定期将工程实际进度与计划进度相比较，出现滞后现象时进行系统的分析，找出造成滞后的因素，提出合理的解决方案保证工期。特别是在装修单位进场后，按照恒大集团的要求及时与总包水暖施工班组沟通，为装修施工单位做好施工前期工作，为保证装修单位的地面、墙面施工，及时的做好水暖管道压力复验和场地移交工作，为装修单位提供必要的施工时间。  　　XX年新的工作即将开始，为了可以顺利、圆满的完成一年的工作，拟了以下工作思路： 对图纸进行更深入的研究，发现不合理布局和不便于施工的部位时及时与工作总工室相关人员进行沟通、解决，做到未雨绸缪；对工程的水暖工程现场管理认真负责，及时协调相关部门处理工程中存在的质量、安全和技术问题；对施工进度进行科学的、人性化的控制，对工程现场发现的各种问题及时落实并跟踪检查；组织相关人员对水暖工程实体质量进行检查和对工程档案、资料进行认真审核；发现施工质量问题时，及时要求施工单位整改并做好相应的文字资料；配合公司各部门对本工程的水暖专业方面的管理工作，掌握现场的实际情况做到不与公司的管理制度脱轨。  　　XX年工作的重中之重就是室外管网和工程竣工交楼工作，做到积极配合公司招投标等部门做好室外管网施工的准备工作，在各专业队伍进场施工前，帮助施工单位做好施工前期工作的安排，保证施工单位可以按期进场施工；施工过程中严格按照合同、图纸设计和相关规范进行工序监控，发现不符合要求的施工部位时，及时形成相关文字性文件下发要求施工单位整改，并积极做好复验工作，复验合格后放可进行下道工序。努力完成工程竣工工作，做好工程竣工资料的编制和整理。将恒大集团的形象工程交付给业主。  　　总结了一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将认真学习专业知识，增长专业水平，完善自己各方面的不足，为公司的发展做出更大、更多的贡献！ 　　篇二：恒大工作报告 　　篇一：恒大工程XX年终工作总结  　　XX  　　年终工作总结  　　加入恒大地产南宁  　　公司工程一部已有五个月了，在领导的关怀下，同事的配合下，顺利的在本职岗位上完成各  　　项工作，在这五个月的时间里，与施工方建立了良好的沟通，协调处理了水电安装施工中的  　　各种问题，保障了水电施工的质量、进度和目标的完成。  　　在恒大的这五个多  　　月，我深深被公司浓厚的管理文化感染。企业文化是一个公司壮大的根基，是推动企业发展  　　的不竭动力，同时也是构筑企业核心竞争力的重要组成部分。恒大集团始终贯彻“质量树品  　　牌、诚信立伟业”的企业宗旨，坚持落实“艰苦创业、无私奉献、努力拼博、开拓进取”的  　　企业精神，树立“精心策划、狠抓落实、办事高效”的工作作风，并始终贯穿于我们工作的  　　整个过程之中。以“努力实现规模一流、品牌一流、团队一流”为战略目标。公司标准化管  　　理、计划管理模板是公司管理制胜的法宝。如不对事情精心策划，实现目标是非常困难的，  　　我在其中深刻体会到精心策划这一宗旨的真谛，(来自: 小龙 文档 网:恒大年度工作总结)无论工作大小，任务轻重，都要精心策划，  　　狠抓落实。地产开发和现场施工，不是工业化生产，很多事情和工作都存在变数，每天都存  　　在一定的工作困难，所以执行力成为工作落实的有力考验。对项目部发生的诸多问题，合同  　　是管理的工具，是执行的依据，只要不依合同办事，项目部就要坚决执行合同，照章办事，  　　按制度处理，这就是恒大的魅力，这也是很多