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建筑工地管理工作总结 　　篇一：工程管理个人工作总结x 　　个人工作总结  　　（精装绿化景观部-夏俊）  　　XX-XX年，经过近一年的努力，我们克服各种因难、加班加点，终于，滇池星城的室外景观绿化工程进入到了验收阶段。这一段工程管理的经历中，我主要负责滇池星城24个地块的室外景观水电部分的施工管理工作，并负责与研发部的文件往来，参与了整个室外景观绿化工程施工管理，了解了一些房建的施工管理过程，工作中，有酸甜苦辣、有成功、有失误，也发现自己仍有许多知识需要补充。一直以来，自已也想好好作一个总结。  　　一、工作总结  　　回顾这一段工程管理的工作，我作为滇池星城项目指挥部的一员，在公司“主动、务实、管控、服务”的精神指导下，在公司各级领导的关怀和各部门的支持中，虽然有一段时间由于施工队伍不协调、施工场地移交扯皮严重，导致工程进度情况格外严峻、并且天气干燥、施工现场常常是风大灰尘漫天飞舞。我一直努力摆正自己的位置，合理到位地安排各项事务，总结施工现场中的问题，分清主次，找到合适的处理方法，避免工程上不必要的损失。另外，自己一直在加强专业知识的学习，提高自身专业素质。  　　现场的施工管理中，我结合自已以前的经验和教训，努力提高自己工作中的预见性和前瞻性，提前对可能出现的施工问题（比如管线预埋、电缆质量要求等）给施工打好预防针，同时我不间断地在施工现场巡视，对重点施工部位严格管理，积极落实公司、指挥部对工程安全、质量、进度等方面的要求，努力全面掌控施工现场的情况。为保证工程的进度目标得以实现，我积极联系协调公司研发、成本等关联部门，解决施工单位在施工中的疑难问题，调节各交叉施工单位之间的矛盾和进度，严格管理，从而保证了工程进度。 　　现场施工管理中，明确自己的立场，发挥甲方管理人员在施工管理中起到的主导作用。树立以指挥部部为中心的领导方法。对那些不听指挥的施工单位绝不心慈手软，施行严打、严抓措施，以此来树立指挥部的工程管理方面的威信。 　　现场施工管理中，准确找出施工单位存在的施工质量问题，把施工图纸和国家规范灵活运用，使实际施工过程和结果符合图纸和规范质量要求，节约了施工成本。  　　二、对工程中的一些难题的解决建议和对公司的合理化建议。  　　1． 交叉施工的卫生打扫扯皮问题、成品保护问题：  　　a. 个人认为滇池星城的分包项目过繁，许多项目不应  　　当分包的（如门窗、涂料、楼梯间栏杆、车库门等），  　　除非专业性非常强的分部分项工程如太阳能、给水、  　　煤气、电力工程等，最好少用分包，  　　b. 一个地块内（或施工段内）的施工单位尽量少，以  　　减少交叉施工,造成工期延误和费用浪费。合同划分  　　应尽量少，最好不要按工序划分合同，而是按地块  　　（或施工段）划分合同。而且合同划分和分包划分  　　应参考项目经理意见，以利于质量、进度、成本的  　　统一协调管理。  　　c. 为了降低工程造价，门窗、车库门等有专业生产厂  　　家的，可考滤采用甲供材料、总包安装。 另外，园  　　建与绿化工程的交叉也较多，同一个地块内的工程  　　建议最好是由一家园林施工单位做。  　　2． 一个项目：土建、水电、景观绿化、装修等各专业工程，  　　建议最好由一个项目经理统一管理，这就要求项目经理  　　具有各方面的专业能力，比如，若该项目以园林绿化工  　　程为主，可考滤由具有园林专长的项目经理承担。  　　3． 施工中，我发现我们景观合同中，没有各项措施费（如 　　成品的保护、材料二次搬运费、安全文明措施等）的综 　　合清单价，施工中一旦出现需要采取以上措施时，施工  　　单位就以各种理由消极应付，造成工期延误。最好能对  　　施工中的各项措施费单列报价，按实结算。  　　4． 为更好的做好施工协调管理，可否考滤在适当时间，将  　　公司的EKP方面的工程管理职能应用扩大到施工单位，  　　使整个施工管理的文件往来无纸化和响应时间快捷化，  　　节约各方成本又能提高各方工程进度。  　　5． 管线交叉施工破坏及重复开挖问题：可否考虑采用一次  　　性的综合管沟（分强、弱电、给排水、煤气）一次开挖  　　成形。  　　6.对于施工中出现的各种问题，建议公司各部门设有专人专职主动协调解决，这样才能保证工程进展顺利。  　　三、未来的计划。  　　通过滇池星城的工程管理工作经验，我找出了工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。同时，将加强对国家规范的学习，努力掌握专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感。  　　总之，在今后的工作中，我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代与公司的发展