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产销信息会议发言 第一篇：2.产销会议规定宁波健峰国际工业有限公司 产销会议实行细则 第一条 目的 确保生产与销售密切的配合，使产品的质量、产能等不断地提高，以最低的成本，获 得最大的经济效益。 第二条 适用范围 本公司有关生产与销售各部门。 第三条 作业细则 (一)召集单位：业务部(副总) (二)参加单位： 1．业务部； 2﹑生管部﹔ 3．采购部； 4．公司：质量管理、技术部、设备科、现场各制造部、物料管理等； 5．其它各部门及有关人员。 (三)会议周期：每周一早上九点， 若特殊情况则不在此限，可召开临时会议。 (四)准备资料内容： 1．业务部：新接订单情况，客户报怨情况，出货状况及订单变更状况。 2．生管部：实际产量与计划产量的差异情况，超前或落后原因分析及产能分析等资料。 3．采购部：采购的情况及物价波动、厂商等现状。 4．公司： (1)质量管理：制造、外协、成品等质量管理资料及质量管理检查的实际情况。 (2)技术部：新产品开发设计情况，操作方法的改进意见。 (3)设备科：设备运转状况及维护保养的情况。 (4)现场各制造部：生产所遇到的困难、问题及操作方法改进意见。 (5)物料管理：成品库存情况及物料管理情况。 5．其它各科组有关人员：提出实际所发生的问题及改善的意见。 6．各单位对目前所发生的问题、困难所采取的应急措施。 7．各产品于完成出货手续后要结算，反映各项成本及生产