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PAGE PAGE 3 凝心聚力 务实创新 科学发展 争创一流 努力实现胜利定向井事业新时期的新跨越 ──在2009年12月18日定向井公司第七届 职工代表大会第一次会议上的工作报告 经理 燕金友 （审议稿） 各位代表： 我代表定向井公司向第七届职工代表大会第一次会议做工作报告，请予审议。 一、2009年工作回顾与总结 2009年，是公司广大干部职工直面挑战、攻坚克难，公司各项工作在科学发展道路上奋力前进、成果丰硕的一年，也是公司经受挑战和考验的一年。一年来，定向井公司在钻井工程技术公司党委和钻井工程技术公司的正确领导下，坚持以科学发展观为统领，按照六届三次职代会确定的工作目标，以大手笔谋划大发展，以大气魄开拓大市场，以大作为争做大贡献，积极推进管理创新，持续抓好民生建设，全面构建和谐企业，圆满完成了各项工作任务，公司发展水平有效提升、发展质量明显提高、?企业活力显著增强。 生产经营再创新高，“科学发展”创造新辉煌。全年内、外部市场共完成各类定向井716口，同比增长18.2％，实现总产值35367.6万元，同比增长3％。内部市场完成各类定向井636口，同比增长19.8％，其中水平井259口，实现产值26553.6万元（含冀东506万元，川东北556.6万元），实现利润2900万元（含资产收益1997万元），全面实现了上届职代会确定的生产经营目标。 市场开拓高歌猛进，“做强做大”赢得新空间。顺利完成墨西哥EPC项目的14口中短半径水平井；在东北市场，完成4口井的施工；煤层气项目进展顺利，完成2口水平井和3口末端连通对接井，WL05-1H井创国内两井之间连通距离880.6米最长纪录；圆满完成伊朗雅达前期及一期项目标书制作，一次性通过集团公司国际工程公司核标验收；积极运作叙利亚市场，前期准备工作已基本就绪；与海洋钻井公司捆绑式完成美国阿拉斯加项目的投标工作。 科技创新硕果累累，“全面提升”实现新跨越。立项中石化科研项目《胜利油区位移大于4000米水平井钻井技术先导试验》、局级科研项目《长分支段水平分支井开发低压低渗油气藏钻井技术研究》；大力开展平行水平井开采稠油等领域的科研攻关；优质完成新河50丛式井平台的施工，油气产量大幅提高，被现河采油厂誉为现河勘探史上的“神舟八号”；一趟钻完成胜利油田第一口三维七段制海油陆采大位移定向井老168-斜11井；顺利完成中石化重点水平探井垦平1井，再次彰显了公司的雄厚技术实力；DP10井油气层钻遇率达97％，创鄂尔多斯地区水平井施工新纪录；TP6CH井完钻垂深6375.66米，钻井周期13天18小时，创新疆塔河地区侧钻短半径水平井垂深最深、施工周期最短两项纪录；TK844CH井水平位移973.46米，创新疆地区同类型侧钻水平井水平位移最长纪录；四参数FEWD在塔河油田首次成功应用，为节约开发成本、提高开发效率打下了坚实基础。 文明建设亮点频闪，“构建和谐”取得新成就。定向三队由管理局“优秀基层队”升格为“银牌基层队”；定向一队、定向二队被评为管理局“标准化良好行为示范队”；“定向文化”获“山东省企业文化建设创新成果奖”，在全省十九个获奖单位中排名第一，公司被评为“胜利文化建设先进基层单位”，“文化长廊”建设得到管理局领导的高度赞誉；在胜利油田深入学习实践科学发展观活动总结大会上，定向二队党支部获胜利油田“新时期先进基层党组织示范堡垒”荣誉称号；定向一队荣获2009年“胜利油田用户满意服务”荣誉称号；公司连续8年被评为管理局文明建设先进单位，连续12年被评为管理局平安单位建设模范单位。 回顾2009年的工作，主要体现在：紧抓“六个围绕”，做好“六篇文章”。 （一）围绕做强做大，强化市场开拓，做好市场创效、拓展空间的文章 一年来，面对竞争更加激烈的市场形势，定向井公司始终坚持市场一体化原则，积极响应钻井工程技术公司“全员跑市场”的号召，大力实施领导市场承包责任制，认真分析市场格局，积极捕捉市场信息，切实做到了盯住井位、盯住市场，取得了市场开拓的“满堂红”。油田内部市场定向井、水平井占有率稳步提升。国内市场在站稳新疆、鄂尔多斯、冀东、川东北市场的同时，成功打入东北市场，精品频现，亮点频闪。国际市场方面，公司牢牢站稳墨西哥市场，合同井位已由105口追加到300口，并充分发挥辐射带动作用，积极运作叙利亚、伊朗项目。非石油领域取得重大突破，煤层气项目以优质的服务得到了各级领导和甲方单位的高度评价。公司市场开拓呈现出内部市场、外部市场、国际市场齐头并进的可喜局面，形成了跨地域、跨行业发展的良好格局。 （二）围绕增量上产，强化科学组织，做好深挖潜力、合理统筹的文章 统筹协调人力资源和设备资源，确保生产高效运行。公司坚持以“始于甲方需求，终于甲方满意”为标准，以健全市场一体化管理模式为目标，对现场调度