太平洋电机集团诊断启动会文件知识课件.pptVIP

诊断启动会文件;面对挑战，集团制定了雄心勃勃的发展计划;然而，要实现销售和利润目标，太平洋面临着巨大的挑战和相应的机遇;因此，麦肯锡和太平洋合作寻求获利发展的机会;启动会内容;实现企业增长是最好的管理良方;目前的经营运作是否有改善优化的潜力？;寻找并确定改善机会的方法;集团公司或控股公司总部实现增值的手段 ;确定太平洋非纺机业务增长潜力议题分析;第一步，判断太平洋可以进入的新产品市场;第二步，评估各市场潜力;最后，结合太平洋竞争能力评估筛选出优先发展的市场;我们将以此制定目标和企业计划;启动会内容;麦肯锡的价值观 ;我们同客户开展工作的方式 ;一个紧密协作的太平洋机电、 麦肯锡工作团体  “太平洋机电”将“拥有” 所有答案  客观、严谨 ;我们的项目小组以团队合作形式来解决各类问题 ;text;是 同太平洋机电管理人员共同找到答案  协助制定解决问题的程序，确保其严格规范  培训小组成员，传递技能，提供必要的分析支持  提供外部观点和一般经验，同时与内部特色相结合 模式、框架 对比参照 国际最佳模式  确保实际的，以结果为导向的方向 ;成为高绩效小组的关键 ;严谨的程序 ;解决问题的一般误区#1;影响 ;启动会内容;解决问题的基本方法–“七步成诗” ;第一步 - 陈述问题;1. 决策者 哪些是你的听众 谁有决策权，谁会执行 ？ ;为何使用逻辑