日产惊变-人力资源中心读书报告演示教学.pptVIP

日产惊变;在过去150年的历史中，只有三个人对日本社会产生过如此颠覆性的影响；1853年的美国海军准将佩里，1946年的麦克阿瑟将军，还有今天的卡洛斯·戈恩。 ——日本《读卖新闻》;最高人领导人必须制造紧张感，不能保持危机意识，员工斗志就会下降。 赚钱是一切公司的生存基础。 “跨功能”（CFC）是我的管理理念，它是惟一能打破僵局的手段。 员工是企业强盛之本，有了温暖的感觉才会飞翔。;日产惊变;PART 2. 点滴 体会： 1 联2 简3 激励; 过于关注竞争者;背景：6大痼疾缠身日产;一联： 9个CFT跨职能团队拉通关键领域、聚集核心问题解决。;二减： 组织优化，精兵简政： 减63%组织+减21000冗员;三激励： 成果激励，问责考核 提倡问责+打破终身+创新奖励;厉行精兵简政;PART 3. 学以致用：1点3 面4 落实;;;;; 谢谢！