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电力设备维修计划优化管理剖析 　　摘要：在市场经济发展情况下，传统计划经济环境下的电力企业设备维修模式适应不了要求了。为克服传统检修管理体制的弊端，企业经营方式的转变，要求企业建立精细的、科学的设备检修管理体制。从项目管理角度出发，电力企业应采纳状态维修管理模式，综合运用运筹学、经济学等理论，开发了电力设备维修管理系统，并提出了电力设备维修计划优管理。 　　关键词：电力设备 维修计划 优化管理 　　0 引言 　　设备维修是企业不可缺少的一项重要活动，维修是指把产品保持在使用及运用状态以及为排除故障和缺陷所进行的一切处置及活动。传统的设备维修管理模式已不适应新时期企业集约化经营的要求。如何提高维修水平，开展卓有成效的维修活动，已愈来愈被设备管理者重视。因此设备维修管理模式如何与时俱进，也就成为当前企业管理者关注的焦点。本文就当前电力维修中存在的问题、维修的模式、维修的优化管理方面进行了探讨，以供参考。 　　1 存在于当前电力维修中的问题 　　企业在计划经济时代实行的维修体制是预防性计划检修、事后维修为主的维修体制，这与当时工业发展水平是相适应的，这一维修体制在设备管理中广泛应用，通过定期检修找到可能将出现的故障，然后及时的解决，这种体制还有一个好处就是使生产处于基本稳定的状态，能够有计划的安排物力、人力和资金。这种检修中的大修间隔通常都是2-3年，而小修的间隔通常是4-8个月，由