新天地购物中心招商策略教材课程.pptVIP

新天地購物中心金海峡投資顧問公司團隊第一次階段性報告;工作團隊人員編組;整體作業進度表;協調顧問團隊與設計師進行全案檢討與整合;整體定位暨招商策略規劃;市場分析 競爭分析 整體定位 進駐廠商組合 招商策略擬定 ;市场分析 ;现代人群消费购物时不仅追求方便性、多样性、注重个人品位的需求，更注重整体购买经历的愉悦。这种趋势促使中国城市商业快速发展，迅速开始跨越百货商场、大型超市、仓储量贩店等单一零售业态的发展阶段，直接与国际商业发展接轨。 ;地域优势及周边交通状况分析;行业市场分析 ;竞争性分析;5、以首年2亿的销售额为基数，每年递增10%，将占据唐山市区商业15%的市场份额。 6、销售额结构比例如下： A：食品饮料占50% B：日用品占25% C：生活电器占12.5% D：针织品占8.3% E：文娱办公用品占4.2% 我们认为目前唐山市场最具??济实力和竞争力的企业是唐山百货大楼。下面，我们就对新天地超市与唐山百货大楼作一下综合对比 ;唐山百货大楼;唐 山 百 货 大 楼;整體定位－商圈設定 ; 創造新經濟價值的休閒購物中心 結合Power Center的概念 提供高貴實惠的購物天地 創造休閒歡愉的自然空間 打造唐山引以為傲的地標 ;5%;因此本案訴求中上階級的家庭，並鎖定14~50歲的消費者為主