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装饰企业财务管理问题浅述 　　摘要：装饰企业的财务管理，既是企业管理的核心，也是企业成本控制、提高企业竞争力和企业持续健康发展的重要保障。由于当前装饰市场的不规范和竞争的加剧，加强装饰企业的财务管理显的尤为重要，本文主要就装饰企业的财务管理问题进行初步探讨。 　　关键词：财务管理 特征 必要性 现状 措施 　　 　　1 装饰企业财务管理特征 　　装饰施工的特点决定财务管理的独特性。装饰工程产品的固定性、形式的多样性、生产的流动性和生产周期长等特点，决定其财务管理的特殊性。①固定性。装饰工程产品的固定性，决定着财务核算应当采取企业的一级核算和项目部的二级核算的核算方式。②多样性。针对装饰产品的形式、结构和工艺流程等特性将采取不同的施工方法和施工组织，财务管理也会相应参照工程特性作出不同的归集与分配。③流动性。由于装饰企业生产流动性大、分散等特点，财务核算需要采取分级管理、分级核算和单独考核的办法，使其与施工生产有效结合起来。④长期性。由于装饰企业施工周期较长，跨年现象较多，财务管理方面应筹划好工程处于在建、完工和结算阶段的成本核算和资金安排。 　　2 装饰企业财务管理必要性 　　财务管理是企业一切管理活动的基础。装饰企业的财务管理是装饰企业一切经济管理的核心，也是企业实现经济目标的着眼点与立足点，针对目前装饰行业不规范，企业规模相对较小、市场竞争的加剧和国内外经济环境等，装饰企业财务管理基础薄弱，财务内部控制弱化，加强装饰企业的财务管理尤显重要。在企业管理中，财务管理所独具的综合性、统驭性、规范性、严谨性以及价值管理的特征，是其他任何一项管理工作都无法比拟的，是企业实现利润最大化经营目标的强有力保障，因此，完善财务管理，对提高企业经济效益具有重要的现实意义。 　　3 装饰企业财务管理的现状 　　3.1 忽视财务管理在企业管理中的重要性 管理作为企业的最重要的生命线之一，对企业的生存与发展起着决定性的作用。财务管理作为企业管理的重要组成部分，但在现实中却没引起应有的重视。许多装饰企业比较注重业务的承揽、生产的管理、工程质量的提高，而忽视了财务管理的重要性，忽视财务管理的“节流”作用，导致企业成本失控，散失成本优势，失去市场竞争力，最终被淘汰出局。 　　3.2 财务人员的整体业务水平不高，财务管理能力较低 由于装饰施工的流动性、生产周期长、涉及面广等特点，给财务管理工作带来相当大的难度。财务人员比较分散，并经常出现借调现象，甚至有的是未经专业培训，无证上岗的，业务水平相对较低。装饰企业的规模相对较小，企业的管理制度及财务制度不够健全，部分项目部负责人和企业领导人法制观念淡漠，不执行财务制度，甚至违法干预和扰乱财务管理工作。导致所提供的财务信息不够准确，使财务管理在企业管理中处于被动地位，影响企业的经营决策。 　　3.3 财务的内控和监督机制不健全 财务在企业经营过程中，普遍缺乏内部控制理念，对内部控制的作用认识不足，内部控制机制不健全，甚至有些企业根本没有建立内部控制制度。内部控制制度重在执行，其中人的因素至关重要。有些企业内部控制制度建设得较为完善，但由于单位领导人不够重视，或执行人员业务水平有限，职业道德不高，造成单位内部管理依然失控。有些企业的内审部门隶属于财务部门，与财务部同属一人领导，内部审计在形式上缺乏应有的独立性；在内审的职能上，很多企业的内部审计工作仅仅是审核会计账目，而在内部稽查、评价等内部控制制度不完善，使得管理力度层层递减，管理效应层层弱化。 　　3.4 现金流管理不够重视、存货控制薄弱 由于建筑市场的竞争日趋激烈，工程垫资越来越多，拖欠工程款居高不下，资金管理水平低、使用效益差，如，盲目购置固定资产、银行账户多，资金分散、对外投资缺乏控制和备用金管理不善等，造成资金紧张的矛盾日益突出，严重制约了企业的生存和发展，弱化了企业的市场竞争。在生产经营中，企业管理层注重报表上体现的利润额，而很少关注企业的现金流量，忽视了现金流量是企业生命线的重要作用，经常会出现帐面有利润而实际无资金的现象，导致资金周转压力特别大。由于施工的流动性、周期长，办公环境差等造成有些工地经常出现材料堆放散乱、未及时清点、锈蚀变质，损耗严重等现象，加大了企业经营成本和经营风险。 　　4 加强装饰企业财务管理的具体措施 　　4.1 确立以财务管理为核心的企业管理理念 “企业管理以财务管理为中心”的企业管理理念已被越来越多的企业领导人的重视和认可，并经受了实践的检验。但我们也须清醒地看到，“企业管理以财务管理为中心”的管理理念并未真正形成广泛的社会共识，财务管理在企业管理中的中心地位还没有完全确立，甚至有些企业财务管理仍然比较薄弱。企业的财务管理综合性强、涉及面广、渗透力大并且可以以把劳动、资本、技术等生产要素纳入管