管理会计决策分析幻灯片课件.ppt

决策分析—短期经营决策;案例一：生产什么产品的决策分析;要求：根据上述资料为制药厂作出以生产哪种产 品较为有利的决策分析。 1、按机器的最大生产能量计算出两种产品的最大产量： 甲产品的＝　　　　　　　　　　　　　　　　　＝　　　　　 最大产量　 乙产品的＝　　　　　　　　　　　　　　　　　＝　　　　　 最大产量　　　　　　　　　　;２、计算甲产品与乙产品的单位变动成本ｂ 　甲产品的ｂ＝直接材料＋直接人工＋变动制造费用 ＝６＋４＋３＝１３元 　乙产品的ｂ＝直接材料＋直接人工＋变动制造费用 ＝９＋７＋８＝２４元 ３、将乙产品与甲产品进行比较，并分别计算 其差量收入与差量成本： 　 ;４、结论： 由于差量收入大于差量成本，说明前一 方案生产乙产品比后一方案生产甲产品 较为有利，可多获收益 100元。;案例二： 零部件是自制还是外购 的决策分析;例１： 　假定某洗衣机厂每年需用甲零件3600个，如向市 场购买，每个进货价包括运杂费为28元。若该厂 金工车间目前有剩余生产能力可制造这种零件， 经会计部门会同生产技术部门进行估算，预计