设备科成本控制(精品·公开课件).pptVIP

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成本控制方案及措施 设备科 2012年3月5日 主要生产成本 原材料 辅料 电费 水费 设备维修费 人员工资 方案及措施 围绕公司生产、经营目标,结合本部门的实际情况,我们将从以下几个方面进行成本控制: 一、正确使用、维护、保养设备 监督检查操作工严格按照操作规程操作,避免因操作不当造成的损失;指导操作员正确保养设备;坚持每天的区域责任巡查工作;定时、定量进行设备的润滑保养工作。 热油炉一、二次风机方案 用电分析 2011年度 从去年的用电情况分析,每立方米电耗最高439kw/h,最低270.41kw/h,平均303.62 kw/h。 1、产量越高用电单耗越低;单耗跟开机率有很大的关系。 2、还有就是5、6、7、8月份产量差不多,单耗出入较大,其主要原因我认为还是跟削片效率有关,两台大削片机同时使用的时间越多,单耗越高。 一台大削片机300kw×每天20小时×每月30天=180000kw/h × 70﹪×0.67=84420元 供电局电费计算 总电费包含以下几项 基本电费:35999.91元 实用电费:298446.85元 代征综合费:19924.16元 力调电费:-2508.35元 35999.91+298446.85+19924.16+(-2508.35)=351862.57元 以上是2012年2月15日——26日10天的电费 谢谢大家 * * 二、维修成本控制 认真做好备品备件的入库验收工作;备品备件计划合理,不压库;维修过程严格把好修理质量关;在保证质量的前提下,充分利用公司内弃废材料进行维修;外协修理、加工件认真比价、定价合理;自己能做的决不请外协。 三、设备技改 对高耗能、耗电的不合理设备进行技术改造,降低生产成本。 如原PLC系统输入、输出点不够,需另增加的,费用另计。

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