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南昌硬质合金有限公司 业绩合同 绩效考评体系制度文件 总经理 受约人姓名 发约人姓名 权重类型 受约人职位：总经理 发约人职位 效益指标：65％ 运营指标：30％ 组织指标：5％ 合约有效期 受约人签字 发约人签字 关键绩效指标 目标指标 权重％ 效益指标 投资回报率 20％ 净利润 25％ 净现金流 20％ 运营指标 销售额 20％ 总成本 10％ 组织指标 员工总数 5％ 半年度重点工作目标 工作目标 评价标准 权重 评价结果 副总经理（尚未确定分管职能） 受约人姓名 发约人姓名 权重类型 受约人职位 发约人职位 效益指标：50％ 运营指标：40％ 组织指标：10％ 合约有效期 受约人签字 发约人签字 关键绩效指标 目标指标 权重％ 效益指标 投资回报率 25％ 净利润 10％ 经营现金流 15％ 运营指标 销售额 30％ 总成本 10％ 组织指标 员工总数 10％ 半年度重点工作目标 工作目标 评价标准 权重 评价结果 人力资源部 受约人姓名 发约人姓名 权重类型 受约人职位 发约人职位 效益指标：10％ 运营指标：20％ 组织指标：30％ 合约有效期 受约人签字 发约人签字 关键绩效指标 目标指标 权重％ 效益指标 人均利润 10％ 运营指标 人均销售额 10％ 部门管理费用 （含人力资源规划的费用） 10％ 组织指标 员工总数 10％ 培训覆盖率 10％ 人力资源规划完成率 10％ 月度重点工作目标（权重40%） 工作目标 评价标准 权重 评价结果 财务部 受约人姓名 发约人姓名 权重类型 受约人职位 发约人职位 效益指标：40％ 运营指标：30％ 组织指标：0％ 合约有效期 受约人签字 发约人签字 关键绩效指标 目标 权重％ 效益指标 投资回报率 15％ 净利润 10％ 净现金流 15％ 运营指标 资产负债率 10％ 财务预算执行率 15％ 财务费用 5％ 组织指标 － － － 月度重点工作目标（权重30%） 工作目标 评价标准 权重 评价结果 质量管理部 受约人姓名 发约人姓名 权重类型 受约人职位 发约人职位 效益指标：0％ 运营指标：40％ 组织指标：30％ 合约有效期 受约人签字 发约人签字 关键绩效指标 目标 权重％ 效益指标 － － － 运营指标 不合格品出厂次数 15％ 错检漏检次数 15％ 质量成本下降率 10％ 组织指标 客户质量满意度 15％ 生产车间满意度 15％ 重点工作目标(权重30%) 工作目标 评价标准 权重 评价结果 总经办 受约人姓名 发约人姓名 权重类型 受约人职位 发约人职位 效益指标：0％ 运营指标：15％ 组织指标：30％ 合约有效期 受约人签字 发约人签字 关键绩效指标 目标 权重％ 效益指标 － － － 运营指标 部门费用 15％ 组织指标 制度建设达成率 15％ 经理会满意度 5％ 职能部门满意度 5％ 业务部门满意度 5％ 重点工作目标(权重55%) 工作目标 评价标准 权重 评价结果 市场营销部 受约人姓名 发约人姓名 权重类型 受约人职位 发约人职位 效益指标：25％ 运营指标：65％ 组织指标：10％ 合约有效期 受约人签字 发约人签字 关键绩效指标 目标 权重％ 效益指标 投资回报率 5％ 销售利润率 10％ 经营现金流 10％ 运营指标 销售目标完成率 25％ 销售费用 20％ 成品库存量 20％ 组织指标 客户满意度 10％ 本月重点工作目标 工作目标 评价标准 权重 评价结果 物资管理部 受约人姓名 发约人姓名 权重类型 受约人职位 发约人职位 效益指标：0％ 运营指标：65％ 组织指标：15％ 合约有效期 受约人签字 发约人签字 关键绩效指标 目标 权重％ 效益指标 － － － 运营指标 采购计划完成率 20％ 单位采购成本 15％ 库存资金占用量 15％ 库存周转率 15％ 组织指标 生产车间满意度 15％ 重点工作目标（权重20％） 工作目标 评价标准 权重 评价结果 生产安全部 受约人姓名 发约人姓名 权