ZARA极速供应链和深度与分析案例.docVIP

ZARA极速供应链的深度分析 PAGE \* MERGEFORMAT 12 . ZARA ZARA极速供应链的深度分析 ——基于与传统供应链模式的对比 2012年 2012 内容摘要 受到经济全球化的影响，服装企业为了控制成本，一直采用全球化生产的模式，将生产制造业务外包至劳动力低廉的发展中国家。然而，在2008年一跃成为全球服装零售业龙头的ZARA做出了不同的选择——打造一条低外包、高整合的极速供应链。 与以GAP为代表的传统的“第一世界时装在第三世界工厂里生产”的理念不同，ZARA选择自建工厂。它认为及时、牢固地掌控供应链的运作，减少环节，以“速度”取胜所获得的收效远远大于控制成本本身。 本文将ZARA的极速供应链与以GAP为代表的传统供应链进行比较理，分析ZARA极速供应链的特点，以及时装行业极速供应链的竞争优势。首先，本文将ZARA与GAP的经营数据进行对比，证明ZARA的经营模式确实有优势；其次，本文将对二者供应链的各环节进行直观对比，分析ZARA如何凭借极速供应链具有15天前导时间前导时间，即Lead Time 前导时间，即Lead Time，指产品从设计到最后上架所需要的时间。 关键字：极速供应链前导时间时装行业  目录 TOC \o 1-2 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc324412186 一、 相关理论研究 PAGEREF _