中国第一店长征式改革.docVIP

“中国第一店”的长征式改革 　　放弃了十几年前卖砖都能发财的神仙日子，王府井百货开始了尚不见尽头的艰难革新之路 　　 　　 　　从1996年开始，有“中国第一店”之称的王府井百货就启动了集中采购模式的业务体制改革。这是中国零售业采购模式的一次革新，也是对中国传统百货业旧有购销合一体制彻底性的颠覆。 　　变革意味着利益分配的重新梳理，阻力和难度可想而知――不仅触及王府井百货自身业务层面，还触及王府井百货内部机构、管理体制等诸多方面的问题，甚至对整个百货行业的诸多利益体都是一次不小地震动。 　　“不仅仅是流通业，还包括我国的制造业 也需要调整他们的销售、采购模式，这是一个跨行业的问题，不是一个我们行业内部就能够解决的。”王府井百货集团董事长郑万河在接受《中国新时代》采访时说。 　　郑万河一番话，也道出了王府井改革之路的任重道远。 　　 　　快刀斩乱麻 　　 　　郑万河是个有名的“爱折腾”的人，自打进入王府井百货开始，似乎都没有消停的时刻。他在1993年对王府井进行股份制改造，第二年又推动了王府井的挂牌上市。1996年又对王府井进行的集中采购模式改革。这次“折腾”比以往要困难得多，应该是郑万河意料不到的。 　　1996年之前，王府井和诸多老百货企业一样，实行的是购销合一的传统体制，门店下面设立若干个商品部，按照商品类别分别进行采购。很明显，这是一个高度分权的体制