六建物资分公司.doc

PAGE \* MERGEFORMAT 5 六建物资分公司 2018年工作总结 及2019年工作计划 内容概要 第一部分 2018年工作总结 主要经济技术指标完成情况 2018年物资分公司新签合同额：7100万，清欠回收资金： 100 万元，预测产值为：4067万元，其中包括物资分公司产值 2211 万元，及恒信公司产值 1856 万元，同比增长 48% ，为 “十三五”目标的 50% ，完成全年指标的 116% ，实现利润共 199 万元，与去年同比增长 84% 。 二、2018年“三件大事”落实进展情况 第一件大事：建立全新维修工程管理理念培养高效的专业化维修队伍。 主责领导及责任人：刘英全 主责部门： 工程部 完成情况：已完成 第二件大事：实现施工现场临设标准化 主责领导及责任人：刘英全、肖伟 主责部门：工程部、安全部 完成情况：已完成 第三件大事：引进使用新型周转材料 主责领导及责任人：李宪辉 主责部门： 技术部 完成情况：已完成 三、VI标准化业务作细做精，加大力度开拓市场 物资分公司在现场VI及绿色安全文明标准化业务施工中提出了更加细化和严格的要求，推动施工现场安全质量标准化迈上新台阶，在巩固现有市场的基础上，全力开拓，又挖掘了产业化安全防护架体的市场，将自主研发的组合型钢三角架产品打入市场，在工程中得到了强烈的反响，目前供应范围已覆盖中建、中铁建、城建等公司。 四、紧跟集团公司步伐，以十九大精神为引领，健全完善党风廉政建设制度 五、存在的问题及应对措施 （一）资金难 （1）成立了清欠部，加大回款力度，特别是外部欠款，通过各种手段清欠回收欠款。针对内部欠款也希望公司领导能给予一些政策上的支持。 （2）积极开拓六建以外市场，与一些有信誉、效益好、回款快的客户进行合作，做到内部外部两条腿走路，对内部资金回笼慢做有效的补充。 （二）场地小 针对目前厂区小的问题，正在积极与领导沟通，并考察了多块场地，争取明年上半年能够解决。 第二部分 2019年工作规划 一、2019年主要工作思路 紧密结合“十三五”发展规划，着重培养一批产业化、专业化的管理人员和工人队伍，做好清欠工作，加大欠款回收力度。在此基础上，强化服务，实现产品更新换代，扩大承包范围并适时添置新料区。 提高政治站位，聚焦党建工作重点，发挥党组织聚人心、鼓士气的作用。落实集团公司VI过程指导和服务的要求，确保企业文化新体系落地生根。 二、2019年各项指标 分公司计划在2019年完成产值：4000万元。 三、2019年的工作措施 （一）积极开拓外部市场，自主研发新产品 （二）适时添置新料区 （三）做好清欠工作，加大欠款回收力度 （四）引进专业人才，推动人力资源管理的全面升级 （五）加强党建工作，发挥党组织的核心作用 2019年，物资分公司将继续努力做好各项工作，不断强壮自己，并为集团公司的发展做出新贡献！ 物资分公司2018年工作总结 及2019年工作规划 物资分公司在集团公司领导的正确指引下，全体同事拼搏奋进、砥砺作为，面对经济普遍下行的困境，我们艰苦奋斗，克服困难，面对市场竞争压力激增，我们用改革创新精神，突破自我，实现了公司精准化转型升级；面对原材料价格大幅上涨，顾客要求提升等难题，我们与项目部和供应商建立起良性的合作关系，与项目部同舟共济，形成了六建公司内部供需的良性环境，在稳步发展集采，搭建供应保障平台的同时，还开辟了新的临设业务，组建了劳务队伍。下面就分公司实际情况进行汇报： 第一部分 2018年上半年工作总结 主要经济技术指标完成情况 2018年物资分公司新签合同额：7100万，清欠回收资金： 100 万元，预测产值为：4067万元，其中包括物资分公司产值 2211 万元，及恒信公司产值 1856 万元，同比增长 48% ，为 “十三五”目标的 50% ，完成全年指标的 116% ，实现利润共 199 万元，与去年同比增长 84% 。 二、2018年“三件大事”落实进展情况 第一件大事：建立全新维修工程管理理念培养高效的专业化维修队伍。 主责领导及责任人：刘英全 主责部门： 工程部 目标成果：工程质量和工程的后续维修保障是企业稳定发展的一项关键条件，可是近年来，工程的维修维保业并没有随着房地产行业的高速发展而茁壮成长，相反，工程维修业在总业务量迅猛增大的情况下，维修质量却在走下坡路，鉴于此我分公司组建了一支专业化维修施工队伍，负责工程维修的具体实施工作，本着“干什么，练什么，缺什么，补什么”的原则对其进行培训学习，要把他们培养成本职工作的能工巧匠，真正实现“专业的服务由专业的人来做”目前这支队伍已完成了六建公司总部和常营的两个维修项目，并得到了项目的认可。 第二件大事：实现施工现场