32 收尾及完工项目管理_secret.doc

PAGE 698 - 第三十二章 收尾及完工项目管理 1 目的 1.1 规范收尾项目和完工项目的管理，维护企业的经济效益和社会效益，展示企业竞争实力，防止企业有形资产和施工技术、安全质量、业主评定奖状、证书等无形资产流失，力争企业效益和社会效益最大化。 1.2 加快项目人力（施工技术、管理）、物资、机械设备等施工资源在公司范围内优化整合和合理调配，提高资源使用效益和时间效益。 1.3 对收尾项目和完工项目进行全过程、全方位管理，使收尾项目和完工项目工作科学、规范、有章可循。 2 工作职责和管理要求 2.1 公司管理职责 2.1.1 项目部承担的工程累计施工达到工程总量95%以上的，由项目部向公司工程技术部上报收尾工程方案、后期剩余工程工作计划和人员安排，并报经公司主管领导审批签发后确定为收尾项目部。 2.1.2 项目部完工后各项基础管理资料按照公司规定向公司相关部门办理移交手续，并经公司项目管理部门审查合格后，由项目管理部通知公司人力资源部下发关于撤销完工项目组织机构通知文件。 2.1.3 在项目工程保修期满后的阶段里，凡出现与项目施工质量等相关的各项事宜，由公司工程技术部负责组织原项目部负责人、安质部等相关部门参与解决。 2.1.4 公司经营开发部、工程技术部、安质部、物设部、财务部、项目管理部、试验室、司办、党办等相关部门根据各自职责负责收集完工项目的主要资料（详见第1