万科广场项目施工项目精细化管理-4（11P）.doc

质量优胜，施工过程精细化、常态化 -记青岛万科广场工程二公司四队邴其利项目部 青岛万科广场工程在项目开工伊始就严格执行“品牌战略，质量优胜，用良心做建筑，用诚信做事业”、“作风民主化、管理流程化、过程精细化、结果完美化的”的经营和管理理念，推行精细化管理,把“三控三管一协调”认真落到实处，对涉及工程的各种因素实施全过程、无缝隙的管理,形成一环扣一环的管理链。通过优化各种资源配置、加强组织结构建设、完善各种制度保障、强化各目标管理，严格遵守技术规范和操作规程,优化各工序施工工艺,做到了克服各个细节质量缺陷,形成整体工程质量优良。 该项目在具体施工过程中通过以下管理得以实现精细化管理。 　一