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标准化管理的意义 二〇一四年三月 目 录 1 标准化含义 2 为什么要推行标准化管理 3 标准化步骤 4 企业标准体系的分类 5 文件的编写到实施/废止过程 问题解答 1、标准化作业我们做过，并没见到什么改善 领导支持，员工参与，详细的实施计划，缺一不可，并且贵在坚持 2、标准化作业就是增加几张表格，摆摆花架子，走走形式 把表当做标准，按照标准做了留下记录，顺利成章就会形成标准；为了填表而填表，自然觉得是走形式。不是表走形式，而是人走形式。问题的根本还在于你自己。 3、就是把每一项工作都确认，像机器人一样干活 有了标准化，操作才有依据，改进才有依据。标准化与个性化是一个矛盾组合体，但个性化也是标准化改进的一个动力。需要掌握好这个度。 4、标准化是管理部门的事情，和一线员工没有关系 没有一线员工的参与，制定不出完善的、可执行的标准作业指导书 5、生产太忙，我们根本没时间去做作业指导书 所谓磨刀不费砍柴工，标准化可以提高效率，降低劳动强度，操作者是受益者。做标准化就是要改变太忙的情况，所以有时间要做，没时间也要做。 6、和我相关的人和部门都不按标准去做，我也没法做。 态度决定成败。有困难的时候不应回避，应该积极地寻求解决办法，或寻求帮助。遇到困难你退缩了，别人解决了，那成功就是别人的。你解决了，那么你就是成功的。 7、标准作业指导书写得那么详细、复杂、无法执行 为了避免作