洪门水电厂推进管控一体化工作实施方案-毕业(学术)论文设计.docVIP

中电投江西电力有限公司洪门水电厂 推进管控一体化工作实施方案 (讨论稿) 根据《江西公司推进管控一体化工作指导意见》（中电投赣人资[2011]43号）精神，为更好地贯彻落实指导意见的各项要求，全面推进管控一体化工作，结合本厂实际情况，特制定本实施方案。 一、指导思想、基本原则与主要任务 （一）指导思想 坚持以科学发展观为指导，以集团公司“三步走”战略为统领，结合江西公司战略重心向生产经营、科学管理转移的需要，围绕提高管控能力、实现减亏控亏，进一步调整、优化组织结构，理顺管理关系，适应江西公司标准化、集约化、专业化、信息化管理，建立起结构合理、权责明确、治理科学、运营高效的管控体系，为建设一流发电企业奠定坚实的体制机制基础。 （二）基本原则 1.坚持服务战略、推动发展的原则，形成符合现代企业制度要求，与建设一流发电企业相适应的管控体系。 2.坚持依法依规、科学调整的原则，根据国家相关法律、法规确定的基本原则和公司章程，推进管控一体化优化调整工作。 3.坚持责权利对等的原则，建立并完善责权利相匹配的管控机制。 4.坚持运转顺畅、精干高效的原则，规范设置组织机构，明晰管理界面，理顺管理关系，完善管理机制，优化管理流程。 5.坚持价值最大化的原则，重要资源要素采用集约化管理，实现价值最大化。 6.坚持因地制宜、因企制宜的原则，结合本厂实际积极稳妥地实施。 （三）主要任务 1.调整组织结