《移动互联网发展展望》课件.pptVIP

移动互联网发展展望 2010.3 移动互联网--第三次IT革命 移动互联网被认为是第三次IT革命，也就是智能手机替代电脑成为互联网的终端。 2009年全国手机用户数达到7.26亿户，电脑网民数量为1.98亿户。移动互联网时代发展空间比传统互联网时代更要大得多。 手机将各电子产品的功能集于一身，在业务拓展上有比电脑更大的开发空间。 移动互联网-中国的机会 中国的移动互联网可以说是国内少数“起步就与世界同步”的行业之一。 移动互联网行业是今后中国信息产业里最可能诞生一批笑傲全球的伟大公司、有能力制定游戏规则的企业。 2009年中国移动互联网发展 2009年年初3G牌照的发放，运营商格局的产生，还有整个资费的下降，还有以Ipone为代表的智能手机的发展，这些都促进了中国无线互联网的发展。 2009年中国移动互联网行业收入规模将达388亿，年增长率达89.3%。市场由启动期进入成长期。 2008年之后移动互联网用户快速增长，由07年的5千万增加到2009年的2亿。2009年很明显的趋势是，传统网民开始向移动互联网转移，用户对移动互联网的需要提高很多。 移动互联网2009年快速增长的因素 一方面，电信运营商大幅下调手机上网资费和实施积极市场营销策略，增强了用户手机上网的意愿，提高了手机上网用户的活跃度和使用黏性； 另一方面，手机应用服务快速发展更好地满足用户多元化和个性化服务需求，很大程度上提升了用户体验。 移动互联网的发展被寄予厚望 人们对中国移动互联网的预期更胜于欧美。 移动互联网目前的热门应用 流量资费和手机终端的性能配置限制了游戏和社区的互动效果，这些问题如果能够很好的解决，将降低用户使用这些无线互联网的产品门槛。 移动互联网的未来应用 一些基于地理定位（GPS）的服务 例如，允许小型商家根据用户与店面的物理距离来提供不一样的促销活动。这些促销可以针对用户周边的环境，朋友，其个人喜好等等。 ?支持移动购物的应用程序会逐渐成熟 由于消费在移动终端变得可能，传统入店购物的消费者行为将会受到极大影响。 还有最为常见的手机可下载的打折促销券 用户产品的相关评论和用户反馈。 消费者也拥有了随时随地发表自己看法意见的权利。这种类型的应用可以很有效的将某种产品和品牌灌输给潜在用户，并且在用户的购买决策过程中起到比较关键的作用。 移动互联网市场群雄并起 不同于以前简单的终端、运营商、设备商的产业链，传统的互联网企业、终端厂商还有运营商，都在暗中扩大自己的势力范围。 无论操作系统、浏览器还是终端设备，都是用户非常重要的入口。各个领域的巨头都在根据自己的优势大举进军。 移动互联网的生态系还没有形成，现在正是一个群雄并起的阶段，目前各巨头都希望通过操作系统、浏览器、终端设备的整合优势，尽量把用户划分到自己能控制的领域内来。 移动互联网三向竞合格局 电信运营商、终端厂商和信息服务提供商三大博弈力量形成了移动互联网三向竞合格局。 基于中国特殊的国情，运营商毫无疑问是最强势的，拥有非常雄厚的资源。而最强的是他们整个的商业运营、覆盖能力和品牌能力，对整个价值链的控制。 终端要从卖产品转向服务，终端要从单纯的做产品服务产业链的角色变成进行内容控制，由此可以和运营商和互联网服务提供商合作。就像诺基亚已经说自己是终端服务提供商。 互联网服务公司有的是跟进苹果的模式，有的是合用自己的资源。比如，百度通过自己搜索引擎天然的优势，实现从PC互联网向移动互联网的转移。 移动互联网的三种商业模式 目前移动互联网处于市场进入阶段，其三种商业模式都源自于门户模式的成功实践： 一是电信运营商主导的“平台+服务”模式，定位于价值链控制力； 二是终端厂商主导的“终端+应用”模式，定位于用户需求整体解决方案； 三是信息服务提供商主导的“软件+门户”模式，定位于最佳产品服务。 不同业务领域的企业，基于自身业务体系和竞争优势构建具有主导权的商业模式。 网络融合的趋势增加了移动互联网的不确定性和竞争性，门户模式成为电信运营商、终端厂商、信息服务提供商的战略选择。 移动互联网的竞争态势 产业链上的各个角色都忍不住“插足”以期能在移动互联网时代分得一杯羹。 诺基亚推出Ovi在线宣告自己面向“互联网”公司的角色转换；它力争从单一的手机厂商转变成互联网领袖。 微软的Windows Mobile Market是其重新巩固软件垄断地位的又一杀手锏。 2009年11月百度正式推出“掌上百度”和“百度手机输入法”两款移动客户端新品。 在谷歌布局操作系统、浏览器、应用平台之后，又开始在手机终端着手。 不同模式和经营特点的先例或许离成功尚有距离，但能够帮助人们更好地认清成功经营移动互联网的核心与关键点所在。