公路路基施工组织.docVIP

PAGE / NUMPAGES 第一章 总体施工组织布置及规划 (一)工程概况 （1）工程名称： （2）工程位置： （3）工程质量：工程交工验收地质量达到合格，竣工验收地质量达到优良. （4）安全目标：杜绝重大安全事故发生，施工现场安全达标合格率100%. （5）建设工期： （6）工程：符合《国家验收规范》并达到合格标准. （二）项目经理部各职能部门职责 1、项目经理岗位 A、负责实施工程承包合同，确保合同目标地全面完成，对施工现场生产、安全、设备、质量全面负责. B、组织项目部人员学习、贯彻、实施质量体系文件，对本司质量体系在项目部地运行负全面责任. C、组织实施施工组织设计或项目质量计划，实施进度控制. D、负责签订劳务分包合同，指挥、协调各分包单位地施工，确保总地质量目标地实现. E、定期将合同执行情况及对分承包方地评价上报经营处. F、负责组织对新进场人员进行职业道德、质量意识和安全生产地教育. G、组织编制、收集工程技术资料，做好工程竣工交付工作. H、负责做好工程质量回访和保修服务. I、负责统计技术地实施. 2、项目技术负责人岗位 A、按工程处提出质量目标和要求，组织编制施工组织设计（质量计划），审批通过后向项目有关人员进行交底，并在施工中督促检查.版权文档，请勿用做商业用途 B、组织有关人员熟悉施工图纸，并参加图纸自审和会审，负责将“图纸会审记录”中结论意见在各份图