第05章培训及开发.pptVIP

中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所 ?2007 华中科技大学武昌分校经济管理学院 培训与开发的区别 有学者将培训和开发作为两个不同的概念来理解，我们认为培训和开发的实质是一样的，都要通过改善员工的工作业绩来提高企业的整体绩效，只是关注点不同，一个更关注现在，而另一个更关注未来。 员工培训（training)是指企业有计划地实施有助于员工学习与工作相关能力的活动。这些能力包括知识、技能和对工作绩效起关键作用的行为。培训是使员工在自己现在或未来工作岗位上的工作表现达到组织的要求而进行的培养及训练。 员工开发(development)是指为员工未来发展而开展的正规教育、在职实践、人际互动以及个性和能力的测评等活动。由于开发活动是以未来为导向的，所以在开发过程中所学习的东西并不一定与员工当前所从事的工作有关。 # 越来越多企业将培训用于实现新目的。 首先，向员工传授更为广泛的技能，包括解决问题的技能、沟通的技能及团队建设的技能等，是企业在不断变动的经济技术环境中生存发展的要求。 其次，更多的企业利用培训来增强组织的吸引力，强化员工的献身精神。 培训需求分析的内容 柯克帕特里克四层次评估模型 团队建设法 冒险学习法。又称探险学习法或户外培训，是指运用有组织的户外活动来开发受训者的团队协作能力和领导技能的一种培训方法。 团队培训法。通过协调个体的活动和绩效来促进团队绩