一级建造师管理知识点2016.pdfVIP

建设工程管理 1 第一章组织与管理 系统的目标决定里系统的组织，而组织是系统目标能否实现的决定性因素； 全寿命周期——决策阶段、实施阶段（设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修 期）、使用阶段； 项目立项是项目决策的标志，决策阶段管理的主要工作是项目的定义； 建设工程管理的六方：投资方、开发方、设计方、施工方、供货方、项目使用期的管理方；注意不含 监理方和咨询单位哦； 工程项目管理是建设工程管理的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，而 建设工程管理则涉及项目全寿命周期； 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为了工程建设和使用增值； 建设增值 确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资控制、有利于进度控制； 确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能；降低运营成 使用增值 本；有利于工程维护； 项目管理的目标和任务 项目实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段、保修期； 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现； 项目管理内涵：自项目