《4建设项目目标控制》-公开·课件设计.pptVIP

建设项目目标控制基本原理 学习目标： 了解工程项目目标控制的基本方法。 熟悉动态控制原理的在目标控制的应用。 掌握目标控制中的纠偏措施。 了解风险及风险管理的含义、风险管理的程序和方 重点难点： 动态控制原理 目标控制中的纠偏措施 风险管理 课程内容 本章主要内容包括项目目标控制基本方法论、动态控制原理在项目目标控制中的应用、目标控制中的纠偏措施以及风险管理在项目目标中的应用等。 4.1项目目标控制方法论 4.1.1控制的基本类型 主动控制 被动控制 主动控制含义及措施 含义：预先分析目标偏离的可能性，并拟定和采取各项预防性措施，以使计划目标得以实现； 主动控制是一种事前控制； 主动控制是一种前馈控制； 主动控制是一种面向未来的控制。 主动控制措施 详细调查并分析研究外部环境条件，以确定影响目标实现和计划实施的各种有利和不利因素，并将这些因素考虑到计划和其他管理职能之中。 识别风险，努力将各种影响目标实现的因素找出来，为风险分析和管理提供依据，并在计划实施中做好风险管理。 用科学的方法制定计划。 高质量地做好组织工作。 制定必要的备用方案。 计划要有适当的松弛度，即计划要留有余地。 沟通信息流通渠道，加强信息收集、整理和研究工作，为预测工程未来发展状况提供全面、及时、可靠的信息。 被动控制含义及措施 定义：指当系统按计划运行时，管理人员对计划值的实施进行跟踪，将系