《2008年度销售总结报告-run》-公开·课件设计.pptVIP

目录 2008年度销售目标和完成情况 2008年度工作总结 2009年度销售目标 2009年度工作计划展开项 2008年度销售目标和完成情况 2008年度工作总结 1 依上述表格可以看出目标和业绩之间差距明显。原因复杂，自身问题如下： a 设备知识基础不牢造成自信缺失；b 通过辛劳积累客户量的增加并没有如愿带来订单的迅猛增长（设备为零尤为甚），说明跟进力度和方法噬需提升变革，对于已有的客户源急需按自己对客户信息的把握来做出筛选分级，重点梯次跟进。C 多渠道主动挖掘分析市场脉搏，以便及时调整跟进方法和战略，力争不做”傻托”! 2 作为旭灿sales team之一份子，我深感荣幸！这是我个人职业生涯转型的第一步，也注定是很沉重的一踏！何其幸也遇到了两位该行业的翘楚：他们的专业素质和为人师表之操守，使我受益良多。迄今，我已初步入门，但个人觉得距离入行还有较远的距离要走。 2009年度销售目标 2009年度工作计划 1 针对2008年度的既往工作之得失，利用春假假期，冷静检讨。查漏补缺，为2009年之春计做好积极的应对，蓄势。 2 在设备基础上勤下功夫，把课补上去。力争早日卸负跨过此道关，以更轻便的着装去应对下一阶段更严酷的挑战。 3 认真总结过往一年的经验教训，借鉴同仁好的方式方法：如nikoo的耐心；jimmy的专业知识；mark的激情冲劲；michael的成熟，专业，对跟进客