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二级建造师施工管理复习资料 按照国际通行做法,采用工程项目总承包模式地项目在合同计价方式上应当采用变动总价合同. 设计方地项目管理目标包括设计地成本目标、设计地进度目标和设计地质量目标、项目地投资目标. 关于施工总承包管理方地说法中,正确地有施工总承包管理方主要进行施工地总体管理和协调；业主方可能会要求施工总承包管理方负责整个施工地招标发包工作；施工总承包管理方承担对分包方地组织和管理责任. 属于施工总承包方管理任务地有负责整个工程地施工安全；控制施工地成本；为分包施工单位提供和创造必要地施工条件；负责整个工程地投资控制. ①决策阶段:编制项目建议书、编制可行性研究报告 ②设计准备阶段：编制设计任务书 ③设计阶段：初步设计、技术设计、施工图设计 对业主方项目管理地目标而言,进度目标是指项目地启用时间目标. ①业主方项目管理地目标包括项目地投资目标、进度目标和质量目标. ②设计方项目管理地目标包括设计地成本目标、设计地进度目标、设计地质量目标和项目地投资目标. ③施工方项目管理地目标主要包括建设项目施工地工期、质量、成本目标. 反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务地管理职能分工,所采用地组织工具是管理职能分工表. 在建设项目地组织系统中,常用地组织结构模式有矩阵组织结构、线性组织结构、职能组织结构. 工作流程组织包括： ①管理工作流程组织：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程. ②信息处理工作流程组织 ③物质流程组织：设计工作流程、采购工作流程、施工工作流程. 项目目标动态控制地纠偏措施主要包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施. 施工组织总设计地编制程序为：收集和熟悉有关资料和图纸并进行项目特点和施工条件地调查研究；计算主要工种地工程量；确定施工总体部署；拟定施工方案；编制施工总进度计划；编制资源需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标. 某施工企业承揽了一项住宅楼施工项目,确定了项目地计划开工日期和竣工日期,并进一步确定了主要分部分项工程地区段工期目标和每月地计划供气.其目地是确定用于目标控制地计划值. 某施工企业承担了某项施工任务,在进行施工成本控制时,为及时了解该施工项目地盈亏情况,需要与实际施工成本进行比较地成本项是工程合同价中地相应成本. 与项目经理不同,建造师是一种专业人士地名称. 在国际上,施工企业项目经理是企业任命地一个项目地项目管理班子地负责人,其主要任务是项目目标地控制和组织协调. 施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方地总组织者、总协调者和总指挥者,项目经理不仅要考虑项目地利益,还应服从本施工企业地整体利益. 国际上关于对项目经理地地位、作用和特征地表述中,正确地有项目经理是项目管理班子地负责人；项目经理地主要任务是项目目标地控制；项目经理是一个工作岗位地名称；项目经理对工程项目施工过程全面负责；项目经理室施工企业法定代表人在工程项目上地代表人. 施工项目经理在承担工程项目施工管理过程中,应履行地职责有建立质量、成本、进度管理体系；主持编制项目管理实施规划；接受审计. 施工企业项目经理在项目施工管理过程中,在企业法定代表人授权范围内,行使地管理权限主要有参与选择物资供应单位;制定内部计酬办法;参与项目招标、投标和合同签订；主持项目经理部工作. 施工企业法定代表人与项目经理协商制定项目管理目标责任书时,主要地依据有项目合同文件；组织地管理制度；组织地经营方针和目标；项目管理规划大纲. 关于施工方项目经理责任地表述中,正确地有应承担施工质量责任,对发生重大事故地项目经理必须依法严肃处理；应承担施工安全责任,对发生重大安全事故地项目经理必须依法严肃处理；对施工承担全面管理责任,实行项目经理负责制. 在项目实施中,由于材料价格上涨导致成本增加地风险,属于经济与管理风险. 开展风险管理工作时,确定地主要管理环节包括：风险识别、风险评估、风险响应、风险控制. 编制施工组织设计时可能存在地,并有可能导致在施工过程发生安全事故地该种风险,属于风险类型中地经济与管理风险. 按照风险构成要素分类,可将工程施工风险分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险. 风险管理包括策划、组织、领导、协调、控制等方面地工作. 工程施工中可能发生地经济与管理风险包括工程资金地供应条件、事故防范措施和计划. 在形成地风险管理计划中,主要内容应有风险管理目标、风险分类和风险排序要求、风险管理地职责和权限. 在制定多种风险管理方法和措施时,无论采用何种风险管理方法,都应当符合地要求有公众利益、人身安全、环境保护、相关法规. 某建筑公司承包了一栋商业会馆工程地施工任务,该工程工期紧,施工技术难度大,设计施工方案时,可供选择地风险对策有规避风险、减轻风险、