2018年重庆融汇集团全面诊断报告--DBAOHUA培训资料.pptVIP

重庆融汇集团全面诊断报告;对公司高层、中层访谈； 阅读沙区温泉项目、巴南半岛项目及福 州总部提供的文献资料；;目 录;博志成管理诊断模型介绍;个性鲜明的企业文化还未成型、清晰、成文； 组织专业能力不足，管理以经验为主，无沉淀； 没有独立的融资渠道； 市场化获取土地的能力不足，这样导致土地获取的随意性增加，进而客户定位的随意性也增加； 开发效率不高，计划不稳定； 工作标准不清晰； 重项目品牌，轻企业品牌； 组织及运营体系不稳定，区别竞争对手的风格尚不明显； 尚无人力资源规划，人力资源有较大需求； 风险控制能力差。;2.1 综述一融汇集团的战略与规划-1; 福州、重庆的高层对战略理解不一致,在重庆地区内,高层与中层对战略的了解也没有统 一，部分人员认为现有战略目标不现实； 现有企业战略没有进行宣贯，战略未能起到引领企业发展的效果，中层及底层不清楚， 无方向感； 还没有形成制定规范的跨年度经营规划的机制；重经营规划，轻职能规划和能力规划； 公司管控体系整体粗放，是战略实现的瓶颈； 战略在人力资源规划方面没有落地,体现在人力资源数量、质量、结构方面都达不到进行 城市运营模式的要求； 在投资布局及投资结构方面没有规划； 现阶段融资渠道过于单一，仅仅依靠银行； 除上市之外对其他多元化融资研究不够，无整体的融资计划,为战略的实施带来障碍； 城市