2018年长沙华盛世纪新城一期社区商业营销策划报告(84页）资料教程.pptVIP

推广费用明细 报纸 电视 电台/ 短信 户外 广告 宣传 资料 公关 活动 现场 包装 不可 预见费用 费用 金额 80万 15 10 50 3 10 5万 7万 费用 比例 45％ 8.3% 5.6% 27.7% 1.7% 5.6% 2.8% 3.3% 整体销售金额预计 12.000万 整体推广费用预计 180万 整体推广费用比例 1.5% 本案推广媒介及费用预算表 售楼部建设、装饰费用计入项目的建安成本，不在广告费之列。售楼部的办公家具、设备购置计入项目的管理成本，亦不在广告费之列。详细媒介执行计划另定。 本案商业SWOT、目标客户分析 红星商圈商业物业价值判断 本案商业定位及推广策略 长沙红星商圈商业物业市场分析 本案核心均价的探讨、价格及策略 PART Ⅵ 本案营销策略及执行计划 一期社区商业街营销总策略 “巧借二期开发之势，快速推货”策略 “点对点客户营销”策略 “带租约出售”策略 “主力商家品牌与华盛强强联合”策略 “产品唯一性”策略 “低开高走，逐步拉升”策略 “泛销售”策略 “巧借二期开发之势，快速推货”策略 借华盛世纪新城二期启动之势将一期商铺推出市场，商铺是项目营销推广重点，并带出项目的副品牌——住宅，整体上突显住宅投资价值，住宅与商业紧密结合，以住宅带来中高端客流， “两张王牌”同时吸引投资者，“两匹战车”同时占领市场。 “点对点客户营销”策略 根