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多品种小批量模式下的MRP计算逻辑探讨 发表时间：2006-9-12 陈立 来源：AMT 关键字：MRP ERP 厂商 算法 信息化应用调查在线投稿加入收藏发表评论好文推荐打印文本 通过对MRP理论的进一步思考以及结合笔者多年的生产计划管理工作经验，笔者总结出在多品种小批量、面向订单型生产经营模式下的解决前面提到的三个关键问题的MRP解决方案。 笔者所在的电子元器件企业属于典型的多品种小批量按单生产模式，日常工作中经常出现插单、急单，订单修改变更频繁，导致生产计划经常落空，订单准时交货率低，并且订单追溯非常困难，导致生产效率越来越低，同时引起销售部门和生产部门的不满。 　　为解决这一问题，本文对MRP的算法进行了研究，同时对市场上各家主要ERP厂商产品的一些特点和不足做了分析。 　　关键需求: 　　1)如何解决急单、插单问题? 　　2)如何解决替代料问题? 　　3)呆滞料如何能够快速消耗? 　　4)订单变更后，如何知道对现有生产状况的影响?如何解决订单的执行跟踪问题? 　　5)如何缩短交货周期，提高订单准时交付率? 　　1、传统MRP计算逻辑的不足 　　传统的MRP算法是以降低库存为主要目的，以某一具体的物料为对象，以时间为顺序，考虑库存量、在途在制量、已分配量等因素，当未来某一个时间点预计库存小于零时即产生计划订单，建议采购或生产。 　　这种算法的好处是可以最大化降低库