[练习]江汉油田职工培训中心培训项目管理手册.docVIP

江汉油田职工培训中心 培训项目管理手册 2011年9月5日 概 述 按照江汉油田对人力资源开发和培训的基本要求，为建立运转高效、组织严谨、管理规范的培训项目管理体系，推进培训项目开发与运行管理的一体化、标准化、精细化，切实保证和持续提升培训项目质量，参照国家标准《质量管理：培训指南》GB/T19025－2001（idtISO10015:1999），结合江汉石油职工培训中心管理的实际情况，特制定《江汉油田职工培训中心培训项目管理手册》。 本手册中的培训项目是指在江汉石油管理局职工培训中心举办的各类重点培训项目，包括集团公司A类、B类、C类培训项目，油田重点管理干部培训项目、油田重点专业技术人员培训项目和油田举办的各类技师、高级技师等高技能人才培训项目。其它各类培训项目开发与组织实施参照此手册执行。 本手册共分六个部分，主要规范培训计划下达后，培训项目主管部门、培训项目主办部门、职工培训中心和培训项目实施部门在制定和发布培训项目实施计划、培训项目启动、培训需求调研与分析、培训方案设计与审核、培训项目组织与实施、培训项目评估与总结等环节的管理。 培训项目管理总流程： 培训项目管理职责分配表： 任 务 主管部门/主办部门 职工培训中心 教务处 培训部门 教研部门 项目组 教辅部门 1.制定和发布培训实施计划 1.1制定培训实施计划 负责 配合 1.2审核培训实施计划 负责 1.3发布和报送培训实施计划 负责 1.4备案 负责 2.培训项目启动 2.1提出培训项目组人员建议名单 负责 2.2协调落实培训项目组人员 负责 配合 配合 3.培训需求调研与分析 3.1研究培训项目任务要求 负责 3.2设计培训项目需求调研方案 负责 3.3组织实施培训项目需求调研 配合 配合 负责 3.4分析培训项目需求调研结果 负责 3.5撰写培训项目需求分析报告 负责 3.6审核培训需求分析报告 负责 4.培训方案设计和审核 4.1设定培训目标 负责 4.2设计培训课程和内容 负责 4.3选择培训师资 负责 4.4选择培训方式 负责 4.5撰写培训方案 负责 4.6论证培训方案 负责 4.7审核培训方案 负责 4.8审定培训方案 负责 任 务 主管部门/主办部门 职工培训中心 教务处 培训部门 教研部门 项目组 教辅部门 5.培训项目组织与实施 5.1拟定办班通知 配合 负责 5.2审定办班通知 负责 5.3发布办班通知 负责 5.4培训实施准备 配合 配合 负责 配合 5.5教学管理 配合 负责 配合 5.6教师管理 配合 配合 负责 5.7学员管理 配合 负责 配合 5.8学员考核 配合 负责 5.9培训班总结 配合 负责 5.10培训资料归档 负责 配合 6.培训项目评估与总结 6.1授课质量评估 负责 配合 配合 6.2教辅和后勤服务满意度评估 负责 配合 配合 6.3培训项目质量评估 负责 配合 配合 6.4培训项目跟踪评估 负责 配合 6.5培训项目综合评估 负责 配合 配合 6.6报送培训项目综合评估报告 负责 6.7备案 负责 备注： 集团公司A类、B类培训项目的培训主管部门、主办部门是指集团公司人事部和相关部门；其它类培训项目的培训主管部门、主办部门是指江汉油田组织部、劳资处及相关业务部门。 培训部门是指职工培训中心的党校工作部、岗位培训部、安全培训部、职业技能培训部、职业技术开发部、汽校。 教研部门是指职工培训中心的教研一部、高级技校教学工作部、汽校教务科。 教辅部门是指职工培训中心的总务科、信息中心、图书馆、学员服务中心、印刷厂、小车队等。 1.制定和发布培训项目实施计划 职工培训中心在接到公司下达的培训计划后，及时制定和发布培训实施计划。 1.1制定培训实施计划 职工培训中心在接到公司培训计划后，教务处负责及时组织有关部门学习研究公司培训计划，按照培训项目类别，根据各培训部门的职责，经与有关部门认真沟通和协商，分解落实培训任务，制定培训实施计划（见附件1-1）。 1.2审核培训实施计划 职工培训中心主管领导负责组织审核培训实施计划。 1.3发布和报送培训实施计划 经职工培训中心审核通过的培训实施计划，应及时报送主管部门和主办部门，并发布到职工培训中心各部门及有关单位。 1.4备案 主管部门、主办部门对职工培训中心上报的培训实施计划进行备案和管理。 2.培训项目启动 培训部门在接到培训实施计划后，及时学习研究培训中心培训实施计划，组建培训项目团队。 2.1提出培训项目组人员建议名单 培训部门根据培训实施计划的要求，负责及时制定组建培训项目组人员的建议名单，并报送教务处。项目组成员应由具有项目开发和实施经验的人